施工项目经理部的设置.doc

中文词条名：施工项目经理部的设置英文词条名：1．设置施工项目经理部的依据（1）根据所选择的项目组织形式组建不同的组织形式决定了企业对项目的不同管理方式，提供的不同管理环境，以及对项目经理授予权限的大小。同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求，要充分体现责权利的统一。（2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置如大型施工项目的项目经理部要设置职能部、处；中型施工项目的项目经理部要设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要设置职能人员即可。在施工项目的专业性很强时，可设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致，便于管理，提高效率，体现组织现代化。（3）根据施工工程任务需要调整项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设固定的作业队伍。应根据施工的进展，业务的变化，实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。（4）适应现场施工的需要设置项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职，功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。2．施工项目经理部的规模施工项目经理部的规模等级，一般按项目的性质和规模划分。表31-7给出了试点的项目经理部规模等级的划分标准，供参考。施工项目经理部规模等级??表31-73．施工项目经理部的部门设置和人员配置施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。为此，施工项目经理部应优化设置部门、配置人员，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、全过程，人员应素质高、一专多能、有流动性。表31-8列出了不同等级的施工项目经理部部门设置和人员配置要求，可供参考。施工项目经理部的部门设置和人员配置参考??表31-8