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酒店管理内控 研究与开发2015叶予舜).pdf
叶予舜2015/9/7
酒店管理内控 企业内部控制主要管理风险——研究与开发
内控总项 控制分类 具体规范 释义 主要管理风险点 控制目标 关键控制点及控制措施
1.立项与研究环节的关键控制点及控制措施
(1)企业应当根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可
行性研究报告。
(2)企业应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批,重大研究项目应当报
经董事会或类似权力机构集体审议决策。
(3)企业应当加强对研究过程的管理,跟踪检查研究项目进展情况,评估各阶段
研究成果,提供足够的经费支持,确保项目按期、保质完成。
内 研究与开发,是指企 1.研究项目未经科学 (4)研究项目委托外单位承担的,应当采用招标、协议等适当方式确定受托单
部 业为获取新产品、新 论证或论证不充分, 位,签订外包合同,约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。与其
控 技术、新工艺等所开 可能导致创新不足或 他单位合作进行研究的,应当对合作单位进行尽职调查,签订书面合作研究合同,明确
制 二 1 展的各种研发活动。 资源浪费。 双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。
应 、 0 企业应当根据发展战 2.研发人员配备不合 (5)企业应当建立和完善研究成果验收制度,组织专业人员对研究成果进行独立
用 控 . 略,结合市场开拓和 理或研发过程管理不 评审和验收。对于需要申请专利的研究成果,应当及时办理有关专利申请手续。
指 制 研 技术进步要求,科学 善,可能导致研发成 (6)企业应当建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和
引 活 究 制定研发计划,强化 本过高、舞弊或研发 名册清单,签署符合国家有关法律法规要求的必威体育官网网址协议。
(
与 失败。
动 研发全过程管理,规
开 3.研究成果转化应用
1 类 范研发行为,促进研
发 不足、保护措施不
8 发成果的转化和有效
力,可能导致企业利
项 利用,不断提升企业 2.开发与保护环节的关键控制点及
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