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酒店管理开发 项目开发节点——项目总体开发计划管控节点2016叶予舜).pdf
叶予舜2016/1/6
酒店管理开发 项目开发节点——项目总体开发计划管控节点
项目开发计划管控节点
适用项目类型：■住宅类 □商业类 □综合类 时间 年 月 日 项目分期：第 期/共 期
计划编制说明：
1、共设 项节点。其中，一级节点 7 项，二级节点 59 项，三级节点 181 项。根据各项目实际情况，不存在的节点无需删除，填写“无”即可。
2、项目地下 层，地上 层。
节点级 计划开始 计划完成
节点任务 责任部门 完成标准
别 时间 时间
1 投资机会分析及决策
二级 市场调研 总部
项目投资机会分析（市场策划、销售定价及期 指项目开发前期，对当地市场情况进行调研，
三级 总部营销
目分期入市方案） 运营分析测算的报告
三级 概念方案及规模面积拟定 总部设计
三级 开发计划及地域施工难点分析 总部工程
三级 成本分析测算 总部成本
三级 融资分析 财务部
三级 投资测算 总部投资
二级 可行性研究报告 总部 可研报告
二级 投资决策 总部
2 项目启动筹备
一级 土地摘牌 总部
1 - 17
叶予舜2016/1/6
节点级 计划开始 计划完成
节点任务 责任部门 完成标准
别 时间 时间
总部、项目公司前
三级 签订土地出让合同
期部
二级 项目（启动）公司成立 总部、项目公司 指在土地摘牌后组建项目团队
三级 项目公司注册手续 项目公司综管部
三级 房地产开发资
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