常烟理念提案.ppt

单摆定律是常烟企业氛围的界定，它指导常烟如何建立良性的压力传递机制，使企业员工间相互传递压力，并转化和激发员工的动能，并最终将这一动能转化为企业在市场竞争中的势能，循环转化，生生不息。 造就人才，成就常烟 创新观 —— 超越期望就是创新 创新是常烟经营运作过程中恒久不变的主旋律。常烟需要持续的系统创新。 超越期望就是创新，常烟提倡“小创新”，认为所有的创新必须以对现有工作的改善、提高为目的。任何细小的能提高工作绩效的创新都将得到常烟的鼓励和认同。反对盲目地、没有实质建设性意义的创新，认为这是对企业资源的浪费。 管 理 篇 方案三：做好每件事，成就每个人 （二）价值观体系 经 营 篇 发展观 —— 整合资源 快速发展 只有快速发展自己才能获取竞争胜利。 面临WTO大势及行业重整的关键时刻，常烟人更需要以居安思危、居危思进的眼光审视自己，不能沉醉于往日的辉煌，只有发展才能生存，不发展就必将被竞争对手超越，必将被时代所淘汰。 常烟在追求企业的快速发展的同时，注重发展的节奏和科学的方法。在稳健中求发展是常烟的一贯作风，也是常烟在激烈的企业竞争中保持常胜的基础。 常烟的发展就是以市场为导向，整合优化企业内外部资源，以高素质人才创造高品质产品，不断增强产品的高科技属性，合理并前瞻地规划产业结构，稳健发展，达致更高、更好、更大的企业发展态势。 发展观—— 稳健迈好每一步 常烟的发展就是要每一步脚踏实地、在坚实的基础上寻找大步迈进的机会，一旦机会成熟，就必须快速发展。 人才、品牌、技术、资金是常烟可持续发展的四大资本。人才是常烟的第一资本，这种资本可以自动增值。 激活人才、品牌、技术、资金等资本要素，使之转为充分利用和充分实现的价值。以“无形资本”驱动“有形资本”，以更加积极的态度进入国内外资本市场。 资本观 —— 激活资本就是创造价值 常烟需要的是能满足消费者需求的科技，科技的进步必须符合市场的需求。 提升产品品质、降低生产成本、提高生产效率是常烟科技发展的目标。 通过不断的科技创新使常烟始终占据行业高、精技术的金字塔尖，最大限度地满足消费者的需求。 科技观 ——市场需求是常烟科技的驱动力 任何时候，质量永远是第一位的，每个常烟人都应持续保持强烈的质量意识。常烟强调产品质量，但更重视工作质量，工作质量高低决定产品质量好坏。 常烟认为，完美的品质来自工作细节的完美，品质的评价标准来自于市场和消费者的认知，消费者认同是常烟评价工作质量的准绳。追求完美的质量就是对顾客负责，对常烟负责，对自己负责。 质量观—— 质量源于细节，标准源于市场 —— 疏忽1%等于失去100% —— 重视质量要付出代价，忽视质量代价更高 常烟最重视对资源的有效利用和优化配置的效率。 常烟认为，效率代表了责任与能力，也代表了个人的价值。在同等的工作时间下，追求更高的质量；同等质量水平时，追求更高的产量和更短的工作时间，就是常烟人追求的效率。 效率观——效率是衡量常烟人价值的天平 成本观—— 深度挖潜，向成本要效益 成本决不仅是资金的耗费，而是投入的所有资源的耗费。成本升高的后果，绝不仅仅是利润的降低，它更多地是对产品竞争力的削弱，对常烟生存的巨大威胁。 常烟认为，低成本的取得来源于高度的责任心和科学的方法。成本控制应分化到每一个过程，每一个人。 顾客观——只有顾客满意，才有企业发展 以顾客为中心，站在顾客立场考虑，发掘并满足顾客的切实需要，向顾客提供更卓越的服务，是常烟永无止境的追求。 常烟的顾客是所有与企业发生关系的各类人群的集合，分为内部顾客和外部顾客两部分。内部顾客指常烟的员工，每个常烟人之间都互为顾客；外部顾客指常烟产品的消费者及经销商、供应商、社会公众等。为顾客创造价值、与顾客共同发展是常烟的目标。 品牌观—— 品牌是一种信任 —— 品牌是企业与顾客连通的运河 品牌建设的好坏决定企业生存的好坏和企业能走多远。 品牌是纽带，建立起产品的品牌就等于开通了一条连通企业与顾客间的运河，能源源不断使产品与顾客保持良性的沟通，使常烟的产品及服务被顾客接受和认同。 品牌管理就是对企业资源的整合，以最优资源配置获取最佳效益的过程。 持续、科学的品牌管理是品牌管理的关键。常烟未来的发展必然以品牌成长为重要基础，而这条运河是否畅通将决定常烟的生存质量。 竞争观 —— 最大的对手是自己