干部执行力及有效.ppt

干部执行力及有效执行力 一、执行力的理解； 二、执行力的重要性； 三、工作中该怎样做好执行力； 四、执行的过程中遇到问题怎么办； 五、怎样提高自己的执行力； 一、执行力的理解： 执行力：可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行了或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。 二、执行力的重要性： 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。 让我们再看这样一个故事： 一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？ 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。 三、工作中该怎样做好执行力： 1、树立明确的目标，确定执行力的方向； （a\前期的问题分析;b\目标的分解即企业、部门、个人目标，更具体，具有操作性） 2、团结协作——执行力的保障； （a\树立美好愿景;b\建立明确的工作职责，工作目标，合理的奖惩体系；c\加强教育，培养团队意识） 3、知识与技能——提高执行力的基础； （不是局限个人的能力素质上，而是在时间、费用、质量、影响环境进行评估） 4、领导风格——执行力的重要影响者； （a\严管重罚与文件飞满天，b\杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，风格导致执行力的强化；c\把简单的事重复做“做”） 四、执行的过程中遇到问题怎么办： 1、先分析原因，问题出在哪里？是因为什么原因出现这个问题的？是主观的还是客观的？ 2、如果是主观上的错误导致，就从自己做起，改变自己的做事方式方法；如果是客观上缺少条件，就采取措施，想办法创造条件，必要的时候可以向朋友、同事、上司求助 影响执行力的四大核心要素 五、怎样提高自己的执行力： 1、自身对工作的激情要高； 2、有良好的计划能力（凡事预则立，不预则废）； 3、好的辅助工具（例记事本，手机日程表，电脑软件等）； 激情（能动力）—计划—执行 执行力强的九大特征： 1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。 * * ——执行力，无条件的执行力！ 第二要素：合适工具 第三要素：准确角色 第四要素：优化流程 第一要素：正确心态 *