八方连锁酒店分店薪资方案(正稿).docx

2015年八方连锁酒店分店薪资方案店长（基本工资 + 职位奖 + 达标奖 + 管理奖 + 年资）级别基本工资职位奖达标奖管理奖晋升标准降级标准备注试用2000150010001000试用期二个月，试用期结束，如继续聘用，调整为店长一级试用不合格，重新调整为储备店长或做辞退处理试用期同样参与业绩考核，特别情况由运营部提名，总部审批可延长试用期一级2000200010001000符合如下条件之一，可晋升为店长二级1.1连续四个月店长管理考核平均87分以上且业绩累计达成不低于95%1.2连续四个月业绩累计达成率100%以上且管理考核平均不低于82分运营部提名，总部审批符合如下条件，可降级为储备店长或辞退连续二个月店长管理考核平均低于82分且连续二个月业绩累计达成率低于87%或连续四个月店长管理考核平均低于84分且连续二个月业绩累计达成率低于90%，运营部可根据其工作表现决定是否转为储备店长或辞退，保留储备店长的，可保留原有薪资或降薪储备店长运营部提名，总部审批二级2000290012001200符合如下条件之一，可晋升为店长三级1.1连续六个月店长管理考核平均89分以上且业绩累计达成不低于100%1.2连续六个月业绩累计达成率105%以上且管理考核平均不低于85分房量低于60间的晋升，业绩标准提升5%房量60-89间的晋升，业绩标准提升3%，运营部提名，总部审批符合如下条件，可降级为店长一级连续四月店长管理考核每月低于84分且连续四个月业绩累计达成率低于90%运营部提名，总部审批三级2000300015001500符合如下条件之一，可晋升为店长四级连续十二个月店长管理考核平均89分以上且业绩达成不低于105%连续十二个月业绩累计达成率110%且店长管理考核平均不低于85分上述晋升标准针对房量90间以上房量低于60间的晋升，业绩标准提升5%房量60-89间的晋升，业绩标准提升3%，运营部提名，总部审批符合如下条件，可降级为店长二级连续三个月店长管理考核平均低于85分且连续三个月业绩累计达成率低于92%运营部提名，总部审批四级2000300020002000符合如下条件之一，可晋升为店长五级连续十二个月业绩累计达成率115%且店长管理考核平均不低于87分上述晋升标准针对房量90间以上房量低于60间的晋升，业绩标准提升5%房量60-89间的晋升，业绩标准提升3%运营部提名，总部审批符合如下条件，连续四个月店长管理考核平均低于85分且连续四个月业绩累计达成率低于95%运营部提名，总部审批五级2000300030002000符合如下条件，可降级为店长四级连续四个月店长管理考核平均低于85分且连续四个月业绩累计达成率低于95%运营部提名，总部审批备注店长入职，需总部三个以上部门面试通过方可入职（运营部必须有运营经理级以上参加，并由运营决定是否录用）外部招聘原则需要大专以上学历，内升高中以上学历；店长晋升原则：内部晋升：运营部提名，由储备店长晋升，或运营部提名，公司内部分店店助、值班经理，通过总部面试、审批晋升外部招聘：人事部筛选，总部面试；原则上晋升店长需经过两个月试用期，外聘店长如特别优秀可由运营部提名，总部审批，可直接按更高级别店长工资试用，试用期不低于两个月，试用期后确定工资级别；表现特别优秀，由运营部提名，总部审核通过可晋升多级；运营部可根据分店的重要性、市场难度，提名单店店长按多店店长薪资执行，由总部审批决定；晋升：上述的业绩达成直营店及加盟财务托管分店按毛利考核，加盟非财务托管按营收考核；店长降级原则：如店长只属于日常工作表现不佳或无法改变分店业绩，降级按上述处理；如店长存在违反工作财务制度或不配合总部工作安排，可由运营部提名，总部审批，单次可降多级、直接降为储备店长或辞退；晋升或降级后业绩、管理考核不再累计，重新开始；工资说明：入职、离职、请假：按出勤比例计算总薪资；休息日：法定节假日及周末，店长可自行调整安排休息，不给予加班补贴；加班工资：如存在加班，属自愿行为，不存在加班工资；职位奖：匹配店长工作职责、岗位奖金；达标奖：月度营收达成率每下降1%，达标奖减3%；达成率低于75%，达标奖为0；达成率高于100%，每提升1%，达标奖增加3%，上不封顶，筹建店按100%达标计算；管理奖：分店成本超省情况，及运营部、销售部、人事部、财务部评定，评定系数范围0-1.6之间，直营店及加盟财务托管店，成本考核占据35%，其他考核占60%，加盟非财务托管店，无成本考核，筹建店按运营部、销售部、人事部、财务部评定评定系数范围0-1.6之间；（见店长管理考核表）其他提成：店长如存在前台顶班或参与客房做房等，不计提成；奖惩说明：顾客400电话投诉及网络差评属卫生、服务、管理类的：扣50元/条；其他公司相关奖惩制度，具体见公司相关制度；部分奖惩发放方式