最终工程管理制度修改版1-9部分、.doc

内蒙古新大地路桥集团工程管理制度 （讨论稿） 第一部分 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 工程质量是企业生存的根本，为加强工程质量管理，促进集团不断提高工程质量，特制定本办法。 第二条 各级施工管理部门要高度重视质量管理，把施工质量管理工作列入重要议事日程，建立健全质量管理体系。 第三条 各部门要以合同文件、设计图纸、技术规范及国家有关法律、法规为依据进行质量管理。 第四条 各分公司要不断推广完善质量管理措施，以最佳施工方案和最优施工工艺，实现质量标准化、管理规范化。 第五条 质量方针 确保优良 争创精品 第六条 质量目标 （一）交（竣）工验收，工程质量评定得分不低于90分； （二）顾客满意度90%以上。 第二章 质量管理体系 第七条 集团总裁是质量总负责人，负责全盘质量管理工作，集团分管副总裁具体负责质量监督、检查、管理工作。 第八条 集团公司工程部（以下简称工程部）是集团质量管理工作的职能部门，负责制定、修改集团总体质量控制方案。 第九条 各分公司总经理对本公司施工工程质量负领导责任，项目经理是质量第一责任人，项目部分管副经理和施工组长、现场技术人员是质量直接责任人。 第十条 各分公司工程部（质检部）具体负责本公司施工工程质量的检查管理工作，并跟踪落实。 第十一条 建立目标责任制制度，每年年初或每项工程开工前，由集团和各分公司签定年度项目目标责任状。 第十二条 质量管理体系框图：（见下图） 第三章 质量责任 第十三条 质量责任制 （一）总裁、副总裁职责 制定质量方针、目标，负责集团质量管理的领导工作，对质量管理工作负全面责任。主持召开质量工作会议，制订提高工程质量的重大措施。检查质量工作计划的实施，处理重大质量问题，执行质量奖罚制度。 （二）工程部职责 负责制定和实施质量管理工作标准化措施，监督检查各分公司施工的工程质量。组织开展联检联评、专项检查、现场巡视等质量检查活动。处理一般质量事故，并对一般质量事故奖罚作出决定。 （三）分公司职责 各分公司严格按照工艺流程和质量标准组织生产。对本公司负责施工的工程质量负责。 1、组织完善各分公司质量保证体系、组织机构，进一步完善工程质量检测手段。 2、坚持技术交底制度，加强现场工序管理，明确分工，责任到人，制定工序交接验收制度及奖惩措施。 3、落实现场管理措施，加强对原材料的控制与检测，充分发挥质检、技术人员在质量管理活动中的作用。加强对施工工艺操作过程的控制与检测。 4、加强质量管理基础工作。强化技术标准、计量工作，加强试验检测队伍建设。 5、建立单项工程质量责任制，明确责任人；制定各级质量职责范围，实行奖惩制。 6、加强在材料、施工、检验三方面的质量控制，施工过程中实行有效的事先控制、中间控制、事后控制。 7、建立工程质量施工过程中自检、互检、交接检的三检制度。 8、强化业务知识培训，提高队伍素质建设。 9、强化品牌意识，争创精品工程，努力提高全员质量意识。 10、加强质量动态宣传报道，开展质量评比活动。 （四）工程质量责任追究 集团有关领导，工程部、各分公司各级领导和员工在各自的职责范围内对工程质量负责，出现质量事故或问题要视情节追究责任。 第十四条 工程监理制度 为加强个别特殊工程质量管理工作，集团有针对性地成立工程部驻地监理组，以工程监理模式对工程进行质量管理。 第四章 质量检查方法 第十五条 集团对所有在建工程项目的质量检查实行联检联评、专项检查、现场巡视相结合的办法进行，根据检查结果以项目为单位进行评比，充分营造比、学、赶、超的项目质量管理氛围。 第十六条 联检联评 工程部每年定期组织对各分公司在建工程项目进行联合检查，工程方面检查的主要内容有：安全管理、质量管理、合同管理、进度管理等。 第十七条 专项检查 根据各在建工程项目的工程特点及工期进展情况，工程部将组织专项检查，检查的内容重点为施工工艺流程、现场质量控制、原材料及混合料质量抽检、实体质量检查、施工资料整理等。 第十八条 现场巡视 工程部不定期对各在建工程项目进行现场巡视检查，巡视检查的内容可参照联合检查内容进行。 第十九条 检查验收 工程部指导各分公司对已完工程进行交工验收。 第二十条 签发指令文件 对各分公司在质量管理中需要进行通知的重要事项，以书面指令文件下达。 第五章 质量控制基本程序 第二十一条 内部履行审批手续 各工程项目要在开工前向工程部报送完整的工程总体开工报告，由工程部进行批复。 第二十二条 中间交工与计量支付 当单位、分部或分项工程完工，质量检查合格后，各分公司应将工程计量报工程部，工程部予以内部计量支付。 第二十三条 交工验收 每项工程完工，各分公司自检评定合格后，工程部组织内部验收，以达到交工验收条件为准。 第二十四条 在工程实