朝阳港华有限公司天然气置换总结3.doc

朝阳港华燃气有限公司天然气置换总结 朝阳港华燃气有限公司于2011年10月31日开始对朝阳23 Km的中压管线进行了天然气置换，2011年11月2日置换圆满完成。为了保证置换的安全性，此次置换采取的是间接置换，置换的介质为氮气。此次置换共分为三个步骤：1、前期的准备工作；2、氮气置换空气；3、天然气置换氮气。 一、参加部门、人员及职责 1、指挥部：王生宏副总、赵建宇副总、吴强副总 职责：负责置换准备工作的督导检查和置换作业过程中全面调度指挥 2、人力资源部、企业文化部：刘凤珠总监、杨剑励、姜彦辉、彭键 职责：负责员工培训的监督检查及宣传 3、安全风险部：赵显峰 职责：负责置换现场的安全风险监督检查 4、物资管理部：王颖、李树海 职责：负责按计划完成置换所需要的各种材料的供应 5、储配中心：杨朝辉、王峰、李庚晗、郭俊田、张玉福 职责：负责天燃气的前期注入和后期提压 6、综合行政部：高春江、田俊庭、宋伟、李亮 职责：负责配合置换过程中的车辆使用 7、管网管理中心：苏廷义、丁德福、王树东、梁东华、姜彦生、盖瑞军、包红磊、刘琼、罗浩、刘宏新、朱德辉、赵威、张猛、王洪海、李连合、郭贤合、焦方金、崔晶晶、方伟、郭惠忠、柳凯伟、孙仕任、佟宝祥、闫浩、于滨、张革、穆文奉、田叶风、宋井田、李振川、孟鑫、王兆杰、 职责：负责置换的前期准备、组织监督、设施安装、注氮、放散检测、材料运输、复合及收尾检查等工作 二、前期的准备工作 1、人员培训 此次置换是朝阳港华燃气有限公司第一次对天然气的大规模置换，操作人员对相关的内容及步骤都不熟悉。针对这一情况我们对管网的人员进行了多次培训考核。为确保操作人员全部通过考核，副总经理王生宏、赵建宇多次来管网视察、指导工作，人力资源部总监刘凤珠、人力资源部对参与置换人员的培训进行监督和考核。在领导们的监督与指导下，管网中心的操作人员对此次天然气置换的原理和操作有了深刻的理解和认识。 2、置换的准备工作 为确保置换工作的顺利完成，置换前对所需要的设备、设施及工具进行了全面的准备，其中包括：放散架的制作、放散检测仪的维修与保养、注氮设备的制作、置换方案的制定、图纸的印制等等。置换的前一个月完成了放散区内的11个调压器连接、打压，并对所有调压器加装盲板，防止燃气互窜。 3、检查督导 置换前五天由副总经理王生宏、赵建宇带领工程管理部、工程公司、管网中心相关人员，对置换区内的所有50个阀门、11座调压柜进行逐一检查，置换前三天副总经理王生宏、赵建宇组织召开了置换前的工作安排会议，副总经理王生宏对置换作业提出了七点要求： （1）管网按置换开始的时间要求确保人员和设施准备到位、（2）放散点的准备和测量结果逐一上报指挥部、（3）阀门的开关严格按指挥部命令执行、（4）铁西注入口安装汞柱板随时监控压力（5）置换合格后必须对各点进行复检（6）天燃气置换前必须检查管线内氮气的压力情况、（7）要求管网作业前要进行安全技术交底，同时安排管网中心在置换前一天再次进行了复检，确认其开关情况，确保置换时不出现失误。置换前3天管网中心经理苏廷义召开动员会，要求全体操作人员发扬不怕苦、不怕累、随叫随到、坚守岗位的精神，全力确保此次置换的顺利完成，并明确了每个操作人员的职责，做到责任落实到个人，为此次天然气置换的顺利完成打下了良好的基础。 三、氮气置换空气 氮气置换空气共分四个区，2011年10月31日上午7∶00，参加一区置换的全体管网人员全部到达，管网中心开始对放散所需要的设备进行装车整理，7∶30所有准备工作完成全体员工坐车向铁西罐站进发。8∶00参加一区置换的全体管网人员到达铁西罐站听后领导指示。8∶45对注氮所需要的设备安装完成，进行安全测试确认设备是否正常。8∶50所有放散人员就位，所有放散口都已打开，9∶00铁西罐站的注氮口开始向管道里注入氮气。9∶23位于七道泉子的50001号阀门放散口检测到氧含量开始下降。9∶32七道泉子的50001号阀门放散口检测到氧含量低于0.5%放散合格，50001号阀门放散口关闭，负责人员继续监护放散点等待复检人员进行复检。9∶45位于立交桥下得50010号阀门放散口检测到氧含量开始下降，9∶56检测到氧气含量为0.3%放散合格，50010号阀门放散口关闭，负责人员继续监护放散点等待复检人员进行复检。11:24位于安装公司门前的50011号阀门放散口检测到氧含量开始下降，11∶38氧含量为0.4%放散合格，50011号阀门放散口关闭，负责人员继续监护放散点等待复检人员进行复检。12∶23位于辽河街与黄河路交叉口的50007号阀门放散口检测到氧含量开始下降，12:35检测到氧含量为0.4%放散合格，50007号阀门放散口关闭，负责人员继续监护放散点等待复检人员进行复检。12∶51位于友谊大街和黄河路交叉口处的500