机环双检制.doc

机环双检制 主讲人 李演珍 第一节 对机环双检制的基本认识 一、机环双检制的必要性和重要性。 1.从事故教训看双检制的必要性和重要性。 煤矿的许多工伤事故都是点检巡检不到位所致。许多煤矿的生产被动，往往是管不好设备所致。设备管不好的重要原因，是未实行点检巡检制。 2.从现有的管理机制，看推行双检制的必要性和重要性。 目前煤矿在管理机制上的四类弊端，需要通过推行双检制改变。 一是隐患排查不严密。 二是责任不细不落实。 三是机环管控不闭环。 四是随遇而安欠创新。 3.从有趣的形象化类比，认识双检制的必要性和重要性。 机环双检制的形象化类比，最典型的就是医疗诊断和健康体检。在与医疗相联系的形象化类比中，举例比较多见是婴儿护理。 二、机环点检巡检，已经形成了可资借鉴的大量经验。 1.发达国家的率先领路。 2.国内多个行业的经验示范。 3.煤炭行业的积极探索。 三、在功能整合基础上的集成创新。 设计研究机环双检制的实质，是应用五精管理理论和技术，针对5E管理的薄弱环节和漏洞缺陷，在功能整合基础上、对机环管理模式机制进行集成创新。 1.把机环作为统一体，对物的要素进行一体化的点检巡检，是机环双检制的首要创新点。 2.把人的资源要素整合为分层级的双检团队，是机环双检制的另一重要创新点。 3.由现有双检技术手段逐步向信息化智能化技术手段过渡，是机环双检制的技术路径的思路创新。 第二节 机环双检制的定义与涵义 综合对点检制和巡检制的各种定义概念，结合我们对机环双检制的多方面的认知分析和应用期望，对机环双检制给出下面的定义： 机环双检制，是点检制与巡检制的有机集成。机环双检制是对企业生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素，在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法， 是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度、模式、体制、机制，是逐渐培育养成的作业行为习惯和管理思维思路。 把握以上定义的本质特性，解析机环双检制概念的内涵外延，可以从以下七个方面来认知理解、解释说明机环双检制的涵义。 一、所指的生产作业现场的机环包括哪些要素？ 生产作业现场是指完成某项或者数项生产作业任务的一个相对独立的功能单元。 生产作业现场的要素可以解析归纳为12个：1.人，2.机，3.料，4.能，5.环，6.资，7.信，8.法，9.管，10.标，11.源，12.势。 机环双检制所指的机环，包括4种，即：机，料，能，环。 二、为什么双检制是适用于“使用运行阶段”的？ 三、为什么说机环双检制是超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法？ 超前、前瞻、动态，都是指的机环双检的“时态”。超前是未然时态，前瞻是未来时态，动态是运行时态。 1.超前式辨识确认，是机环双检的核心点。 2.前瞻式辨析研判，是机环双检的拓展点。 3.动态式预控未然，是机环双检的着力点。 四、怎样理解全员性的一体化点检巡检？ 全员管理，是双检制的基本特征。双检制全员管理的路径机制，就是六个层面的合力联为一体，形成“六位一体”的双检力量。这里所说的“全员”、“六位一体”，由六部分人员构成： 1.专职和兼职点检员、巡检员。 2.维修检修人员。 3.岗位操作者。 多数企业推行设备点检制，也是从设备全员维修（TPM）起步的。所有岗位操作者都承担点检巡检任务，是全员双检的重要环节。因此，不仅在点检巡检制度中要赋予岗位操作者双检责任，而且岗位作业A卡中务必列入双检内容，予以严格考核，以便形成双检运行的周延机制。 4.基层区队班组、车间工段的现场管理者。 5.技术业务职能部门及其管理者。 6.高管层。 这六个层面的合力联为一体，形成“六位一体”的双检力量，对机环实施一体化点检巡检和维护检修、诊断更新，可以达到机环管控的系统化五精推进。这比以往一些企业的“三位一体”和“五层防护线”，要更加完善严密。 五、怎样理解全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检？ 1.全要素。 全要素，包含“物件域线“和”性效功势“两个层级。 “物、件”是点检的客体，“域、线”是巡检的客体。”物“指的是实物。”件“指的是各类实物的单件集合。”域“指的是区域、场所，即“每一处”。”线“指的是连接不同“域”的巷道、通道。“物件域线”的每个单体，都有其”性、效、功、势“，即“性能、效能，功能、态势”。 2.全时空。 双检所针对的全时空，从时间上不允许有隔断、断档或停滞，从空间上不允许有空白、盲区或缺失。 3.全过程。 点检巡检的全过程方略，可以避免双检的过于机械化，避免只管”性效功势“的实况录入和异常提示，而忽略与整个作业过程、作业循环的前因后果的分析判断和预测分析。 4.全方位。 所谓全方位，就是要从多个