采购成本管理_TCO模型及其应用.pdfVIP

参考资料 · 采购成本管理：!# 模型及其应用 ) * 湖南大学会计学院 龚光明教授 唐宾彬 一、传统采购成本管理的重大缺陷 （ ）的采购、原材料采购和服务采购等。由于 的应 ’(# !# 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企 用范围十分广泛，针对不同的采购项目设计出来的!# 模 业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管 型所包含的成本项目也会各不相同。 理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质 一般而言， 模型大体上都应该包括以下三类成本： !# 量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或 采购时支付的价款； 与购买相关的基本作业成本，包括订 ! 服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。 购、运输、检查、接收、入库、支付货款等相关作业的成本； 由 # 这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观 于供应商的过失而引起的额外作业成本，如由于商品运送不 念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理， 及时而引起的生产延迟、由于商品质量不合格而引起的退货、 而是过分强调局部和短期的利益，使得采购成本管理不仅缺 返工、停工等成本。 乏“生命周期”和“全面成本”观念，更缺乏战略成本管理思想。 $!# 分析流程及其优点。 二、 理念与 分析 分析方法主要用于以下三个方面：供应商选择、供 !# !# !# 针对传统采购成本管理的缺陷，又由于供应链和战略管 应商后续考评及内部业务流程重构（如对物料的自制、采购或 理思想的出现，西方国家会计界于 世纪 年代提出了所 外包进行决策）。以供应商选择为例， 分析的具体流程如 $% % !# 有权总成本（ ）概念。准确地说， 分析首先是一种理 右图所示： !# !# 念，然后才是一种工具。 !!# 理念。 之所以说!# 分析是一种理念，是因为!# 分析方法 要求企业管理者在进行采购决策时有一个观念的转变，即从 价格导向的观念转变为所有权总成本导向的观念。 从字面上理解，这种方法要求企业管理者在进行采购决 策时，要考虑与所采购物品或服务相关的所有成本，不仅要 考虑采购时所发生的支出，还要考虑采购前和采购后所发生 的各种与之相关的支出。 #!# 的构成要素。 !# 可以应用于任何形式的采购，包括生产物资采购 （如固定资产）、经营物资采购 （如办公设备）、备品备件 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 信息披露的充分性和及时性。要保证会计信息披露的充分性 和及时性，就要完善政策、健全制度，但我们首先需要的是会 计职业道德的回归。如果会计人员在职业道德的约束下自觉 履行会计职能，会计行为就会更加优化，信息使用者就能更 及时地获得与其决策相关的真实信息。 分析流程的优点是非常明显的，归纳起来如下： 能 !#