打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法.ppt

* 11.你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会? 12.你是否会将部属介绍给公司最高层的人员,并给予部属向他人尝习并获得瞩目标机会? * 13.你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会? 14.当你做一项决定,派一件任务,或者进行一项评鉴时,你会不会 想:“这么一来有没有影响到某人,若有必要,我是否能减弱此举对某些人的打击,或者另外补尝他们.” * 15.你是否要求自己及他人都和气,诚实,公开及公正? 16.你是否真正关心部属的感受及对事业的抱负? * 17.你是否鼓励部属由同一工作组织、社团或报章杂志吸取工作方面的知识,以发挥个人的理想? 18.你是否了解部属在工作或成绩以外的其它表现—比方说他当选了好人好事代表? * 19.你是否鼓励部属为自己设定挑战性的目标,并协助他们完成目标? 20.部属完成目标时,你是否会以加分、赞美或表扬等方式予以奖励? * 二、解析 现在来计算你的得分.  A[极常] 可得五分、 B[时常]四分、 C[有时]三分、 D[偶尔]两分、 E[很少]一分、 F[极少或从不]零分. * 三、自我评价如果你得分在：1。90或90以上,那就应继续保持这种良好成绩;获此分数的主管显然给予部属足够的『精神薪资』.2。得分89-80的主管还不错,不过仍可稍做改进.3。得分79-70的主管也还可以,但却需多加些油.4。得分69-60的主管在『精神薪资』方面有待大幅度加强.5。得分59-50的主管要注意了,你部属身心双方面都极需『精神薪资』的奖励.6。如果你的分数低于50,你的部属显然迫切需要你的重视,你绝不能再漠视疏忽他们,应该速采取行动,改变你的管理方式. * 結語 谢谢大家 打造新瑞集团卓越管理团队 * 中坚干部的职责、角色认知及作法 打造新瑞集团卓越管理团队系列课程 中层管理训练之一 * 破冰 二.改变就在一瞬间 ?你希望成就什么事？希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们 没做错什么事； 到底他们做对了什么事！！？『成功有方法；失败有原因！』 * 三、管理干部八项基本自我要求 1、自动面对困难工作寻求解决方法 ２、如何使部属的力量发挥到极点 ３ 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间 ４、随时以数字来判断事物是否合理性 ５、具备创造及改善力才能在新时代生存 ６、不断地自我进修及启发能力 ７、积极采取行动 ８、了解(目的问题价值)意识行动 * 四.干部的角色 a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协调 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. * 五、干 部 领 导 及 管 理 秘 诀 １、公司組成 經營 管理層 監督層 執行層 * ２、干部与部属的区别在哪里 干 部 一 般 员 工 工作方式 透过部属 独立完成 工作计划 自己从事 上级 工作命令 配合上级自行拟定 服从 工作简化 遵照计划 执行计划 工作责任 发出命令 接受命令 人事考绩 接受命令 执行命令 * 六、干部的立场与机能 上 司 干 部 部 属 建 议 领导,教育 (代表部属) (代表公司 ) ※ 如何辅佐上司 ※ 如何辅佐部属 (1) 了解上司的处境(站在上司立场考虑) (1) 个别谈话 (2) 改变自己比改变上司来得快 (2) 多沟通 (3) 随时提供详细记录资料 (3) 多发挥部属优点 (4) 完整提出计划 (4) 舞伴作战 (5) 接受命令贯彻始终 ※ 如何领导、教育部属 (6) 一有错误自动报告