采购流程优化及供应商评估与管理Jack).pdfVIP

采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫 使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳 定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理 念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值 的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型 的一个环节就是，供应商的评估，选择和管理。 《采购流程优化及供应商评估与管理》（Jack） 2012年8月24-25日 上海 【参加对象】采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人 员 【参加费用】2980元/人 (含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程介绍     采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使 我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险 的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。 这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需 要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是，供应商的评 估，选择和管理。 通过本课程的学习，使参加者： 1、了解我们目前采购面临的重大挑战 2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里 3、如何优化采购流程 4、供应商评估、选择和管理的流程 5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 6、如何识别、筛选和评估潜在供应商 7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 8、如何管理供应商，提高供应商的绩效 9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 ● 课程特色 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会如何优 化流程，供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让 参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 ● 讲师介绍 Jack 老师 现任某财富500强亚太区高级采购经理 专业资质 机械工程硕士 C.P.M. 认证采购经理by ISM ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询 工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业： 3M          Scheider Electric,     某国家直属工程研究设计院。。。。。。 风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风 格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职 务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战 经验； 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械 件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应 市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进 行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知 识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！ 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的 开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加 Jack老师的课，学员们都感觉是一种享受！ ● 课程大纲 一、采购管理的挑战  1、从家庭采购和工业采购说起  2、采购的最重要三项作用-GPR模型  3、采购面临的问题到底有哪些  4、采购面临的10大重大挑战  5、基于7R的世界级采购  6、提升我们的采购职业能力  二、优化采购运作流程   1、采购流程不合理的后果  2、采购管理的基本流程  3、各种采购流程的关键难点  4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment  5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设  案例分析一：优化一家公司的采购流程 三、采购管理常见问题的管理方法  1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方