某集团公司培训管理制度范本WORD档，可编辑P11.doc

xx集团培训管理制度 目 录 第一部分 总则 1．目的 2 2．范围 2 3．原则 2 4．职责分工 2 5．培训类型 3 6．流程图 3 第二部分 培训计划和实施 7．培训需求调查 4 8．年度培训计划制定和分解 4 9．培训组织实施 7 10．培训效果评估 7 11．培训总结和资料归档 8 第三部分 培训资源管理 12．内部培训讲师管理 8 13．培训教材管理 9 14．培训费用管理 10 15．培训档案管理 10 第四部分 其它 16．附则 11 17．附件 11 第一部分 总则 1．目的 为规范和促进xx集团培训工作持续、系统的进行，提高员工素质、激发员工潜能，构建人才梯队，使之适合公司整体业务发展的需求，特制定本制度。 2．范围 本制度适用xx集团——深圳xx、深圳永宁、上海xx全体员工的培训管理。 3．原则 3.1多样化：充分考虑培训对象的类型、层次、培训形式和培训内容多样化。 3.2系统性：员工培训实行例行化、系统化、制度化。 3.3信息化：注重培训数据收集、分析、总结，及时跟踪培训实施，确保培训效果落实。 4．职责分工 4.1公司领导 4.1.1主要负责培训工作重大事项的决策。 4.1.2审批公司培训制度的制定和完善； 4.1.3审批公司年度培训计划和费用预算； 4.1.4审批培训实施方案和费用申请。 4.2培训中心 4.2.1负责培训制度、培训流程的制定和完善； 4.2.2评审各部门提报的培训需求，拟定年度培训计划和预算； 4.2.3负责内训师资队伍的建立与管理； 4.2.4负责课程体系的设置； 4.2.5负责培训项目的具体组织、实施、评估； 4.2.6负责培训资料管理。（培训档案、培训教材等） 4.3用人部门 4.3.1部门级培训组织实施； 4.3.2部门培训需求提报； 4.3.3内训讲师候选人提报； 4.3.4协助培训中心收集培训建议，跟踪、评估培训效果，及其资料归档。 5．培训类型 5.1根据培训内容不同，分为以下四类： 培训类型 说 明 新员工 入职培训 为了让新员工在上岗前，了解其所任岗位的职责任务、操作规范，熟知公司发展历程、现状、愿景、通用规章制度、明确成为公司员工应具备的职业素质而组织的培训。 岗位技能 提升培训 为更新/扩展员工专业知识、提升岗位技能而分层级、分岗位序列组织的培训。 管理干部 培训 为储备基层、中层、高层管理干部而组织的管理培训。 专题培训 如ISO培训、ERP培训、安全生产培训等。 5.2根据培训方式不同，分为以下两类： 培训类型 说 明 内部培训 培训中心利用公司内部资源组织实施的各种培训（内部讲师和外聘讲师相结合）。 外派培训 因公司现师资力量无法满足培训需求，而委托外部专业培训机构进行培训。包括短期班、参加外部研讨、参观考察等短期培训，及攻读学位、出国进修等长期培训。 6．流程图（见附件） 第二部分 培训计划和实施 7．培训需求调查 7.1培训中心根据公司年度经营目标、部门或个人考核结果、公司实际发展情况，以问卷调查/访谈/绩效分析等形式在每年年底11月份对各部门培训需求进行调研。 7.2有关部门为更好地完成本部门的工作或提高本部门员工的工作水平，可向人力资源部提出培训需求(培训项目未列入年度培训计划内的)。需求部门应先填写好《培训需求表》，经部门主管领导审核、提交培训中心审核、报公司领导审批后，由培训中心组织或协助需求部门共同安排培训。 8．年度培训计划制定和分解 培训中心在年度培训需求调查基础上制定年度培训计划草案，与相关部门对相关内容进行沟通、讨论、调整后，确定《年度培训计划》。经公司领导审批后予以实施。临时增加的培训项目按规定的程序审批后，由培训中心组织或协助相关部门组织实施。 计划内容包括培训类别、培训目标、培训对象、课程设置、讲师确定、培训课时、培训时间场所、评估方式、费用预算等。 8.1新员工入职培训 由新员工入职指引、基础知识培训和基础岗位技能培训构成。培训对象，为新入职员工（主要为生产人员）。 8.1.1新员工入职指引 ① 由用人部门组织实施。 ② 培训目标：了解公司概况、熟悉公司环境、认知岗位基本要求。 ③ 培训时间：入职第一周。 ④ 培训方式：在岗指引。 ⑤ 培训内容：企业概况、员工守则、实地参观、上岗培训、办公规范。 ⑥ 培训师资：部门指引人。 ⑦ 培训考核：指引结束时，双方共同填写《新员工入职指引登记表》。 8.1.2基础知识培训 ① 由培训中心组织实施。 ② 培训目标：认知公司文化，学习产品知识、了解规章制度、锤炼团结协作精神。 ③ 培训时间：周四、周五；培训地点：贵宾厅。 ④ 培训方式：课堂教学和拓展训练相结合。 ⑤ 培训内容 课堂教学课程：通过对公司历史现状、愿景文化、组织架构等的系统介绍，及其产品知