创优达标实施细则.doc

目 录 一、前言 2 1、目的 2 2、指导思想 2 3、编制依据 2 二、合同项目概况 2 1、工程概况 2 2、本合同项目主要工作内容 3 三、项目部达标创优组织机构及职责 3 1.组织机构 3 2.职责 4 四、达标创优控制细则 4 1.职业健康安全与环境控制 4 2.工程质量控制 7 3强制性条文实施细则 8 4档案管理保证措施 9 一、前言 1、目的 为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 2、指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 3、编制依据 3.1 《电力建设施工技术规范》DL5190-2012 3.2《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.1-9 3.3 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版和2011年版） 3.4《绿色施工示范工程管理办法（2014版 试行） 3.5《火电建设项目文件收集及档案整理规范》（DL/T241-2012） 3.6 其它与创优相关的文件 二、合同项目概况 1、工程概况 1.1工程名称：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统卸煤区电气、设备安装工程。 1.2工程建设地点：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统工程施工现场，从铁路电厂站转运站至电厂主厂区第一个转运站，约5.4km范围。 1.3.工程内容：本工程从项目的翻车机系统起到电厂主厂区第一个输煤转运站头部漏斗区域，除管状带式输送机本体外的一套完整的卸煤转运输送系统及其辅助生产系统的工艺及相关电控、通信等安装、调试工程。主要包括煤炭卸车系统、煤炭转运系统、辅助生产系统、电气一次系统（含主厂区升压变部分的两台升压变压器和两台35kV箱式开关柜）、电气二次系统、室外照明系统、防雷接地、滑线系统、卸煤区通信（含与主厂区通信机房的联络）和相关配套的全部安装、调试工程及发包人委托的其他工作。 2、本合同项目主要工作内容 2.1.机务部分：我方（山东军辉建设集团有限公司）负责从卸煤机室下部给料机到碎煤机下部漏斗的设备安装，（活化式给煤机12套、1#~6#输煤皮带机14台，最长度187.55米，a=16o、回转钩齿式除大块机2套、除铁器4台、筛碎设备、环锤式破碎机2套、1#转运站、2#转运站、碎煤楼）。即卸煤区煤废水处理系统、筒仓安全保护系统、电气系统、通讯系统、消防系统等的安装和调试。 2.2.电气部分：（1）龙丰电厂内台35kv升压变压器接线及布置； 厂外输煤系统2台35kv降压变压器接线及布置； 卸煤区输煤系统2台输煤变压器及相应的输煤PC段接线及布置； 翻车机系统2台翻车机变压器及相应翻车机PC段接线及布置； 电缆及电缆设施、电缆防火设施； 照明、滑线、检修及防雷接地； 三、项目部达标创优组织机构及职责 1.组织机构 以项目经理为组长、技术负责人和生产副经理为副组长，各工种项目人员及各班组长为组员的达标创优领导小组，明确创优目标、制定各项管理控制手段、细化工作流程等，根据工程实际情况制定项目创优管理制度。 2.职责 领导小组负责建立包括工程图纸审查、施工组织设计审批制度、标准化与计量管理制度、项目部开工验收制度、中间检查制度、工程质量问题或质量事故报告制度、资料立卷归档制度等。 负责组织达标创优规划的实施落实，对项目各班组进行交底及过程监督检查，不定期抽查等。 四、达标创优控制细则 1、职业健康安全与环境控制 1.1安全责任制 贯彻执行安全生产方针，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，本工程实行安全责任制。 ⑴.项目经理为安全施工的总责任人。 ⑵.项目经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。 ⑶.项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。 ⑷.施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 ⑸.工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 ⑹.各专业人员负有岗位的安全职责。 ⑺.每个施工人员均有安全职责。 1.2安全教育 工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括民工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、省、市、