检验月度会议.ppt

检验月度会议 检验工作与质量风险控制 编制：高泽南 一、如何做好检验控制 1、进货物料的检验特点 进货物料的种类 产品组件 发货部件 备品备件 毛坯、材料 外购标准件 需内部加工 直接发货 直接用于发货的发货部件和备品配件，应有专门的检验记录或纳入订单关键项目检验清单内；需内部加工的，往往在后续加工过程发现问题；外购标准件会在装配和总装过程发现。 特点 2、进货物料关键控制要求 ①供方的质量证明及材质报告、合格证管理； ②百分百检验或抽样方案； ③材料和毛坯硬度管理； ④检验依据和检验记录的要求； ⑤加工过程发现的材料不合格处置； ⑥ 直接发货的采购物料检验控制； ⑦检验时效性和检验责任问题； 一、如何做好检验控制 3、过程检验的内容 过程种类 一、如何做好检验控制 一般过程 关键过程 特殊过程 4 M 1 E 生产验证 过程能力 检验时效 不合格品 不接受不合格；不制造不合格；不交付不合格；不流转不合格； 过程参数监控 4、过程检验的关键控制要求 ①防止批量的不合格产生；如何防止漏检； ②把握关键：关键尺寸、形位公差的重点管控；焊接质量控 制要点；检漏过程；装配工艺控制。 ③检验时效性和检验责任问题； ④如实做好记录；管好你的签字和盖章； ⑤如何做好不合格品“四不”管理； ⑥ 不合格品处置时效性管理； 一、如何做好检验控制 5、成品检验试验的内容 成品种类 一、如何做好检验控制 部件调试 总装调试 性能试验 外观检验 不合格品 不接受不合格；不制造不合格；不交付不合格；不流转不合格； 有编号、依规程、做记录 6、发货装箱验证的关键控制要求 ①发货领料凭证与装箱清单一致性审查； ②发货领料验证； ③对应箱号的装箱清单，标识与核对；必要的拍照。 ④装箱前，产品表面质量验收； ⑤装箱安全性（托运安全）验收； ⑥ 称重的要求； ⑦ 发货资料准备和留存； 一、如何做好检验控制 1、发货批准程序 ，依据公司《装箱发货控制程序》； 2、发货品的追溯性管理 二、发货批准及可追溯性管理 售后质量问题 产品编号/批号与发货批准记录 成品检验/试验记录 部件批次调试记录 检漏/试压派工单 外购件检验记录 成品检验记录内涉及的部件或试压检验要求的，由实际检验人员签字确认