化学制药 生产系统职能说明书.doc

生产系统组织机构图 生产管理部组织结构图  物料管理部组织结构图 装备部组织结构图  安环部组织结构图 生产车间组织结构图  生产管理部职能说明书 部门名称：生产管理部 所属部门：海正药业股份有限公司 设置目的： 调配公司资源组织和协调生产，及时、低成本、高质量、高效率地满足市场需求。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 经理 计划主管兼调度主管 计划员 车间考核主管 主管 调度员 统计员 能管员 1人 1人 2人 1人 1人 14人 1人 1人 4人（1人兼） 1人 2人 1人 1人 14人 1人 1人 主要业务职能 根据公司的发展战略，对影响公司生产能力的各要素的配置和发展进行规划，并向总经理报告； 拟定生产管理制度和程序，保证生产经营目标的实现； 根据产品需求计划及临时订单编制与发放各分厂的生产作业计划； 根据客户或市场的临时订单，及时调整生产作业计划； 对各分厂的生产进度和生产状况进行控制； 对各分厂的生产能力进行分析、评估和生产任务的平衡协调； 对各生产单位进行生产统计与生产成本分析； 协调生产相关部门的工作； 实施对生产车间及生产辅助部门的考核； 定期组织召开生产协调会，以保证生产能满足市场的各种需要； 协调公司各职能部门按生产作业计划的要求配合好生产的有序进行； 向总经理和有关部门及时通报生产的运作情况。 公共职能： 及时向市场服务部传达生产计划的完成情况和成品库存信息。 主要考核指标： 分厂职能说明书 部门名称：分厂 所属部门：海正药业股份有限公司 设置目的： 提供高效、低成本、安全、满足质量要求、满足市场需求的生产能力。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 分厂厂长 合成车间 抗生素车间 制剂车间 母液回收组 合成樟脑组 1人 7人 6个 3个 1个 个 个 1人 人 个 个 个 个 个 主要业务职能 建立分厂的各项规范化管理制度，对分厂的人、财、物、信息进行全面的管理。以完成分厂的各项工作目标； 制定分厂的工作目标和工作计划，并层层分解落实，跟踪完成情况； 有效的组织工厂的人力、设备等资源完成各项生产任务，满足市场的需求； 按照ISO9000、GMP、FDA、ISO14001等标准的要求严格控制各项相关的要素，保证各个生产过程符合相应标准的要求； 贯彻执行各项现场管理、安全、消防管理制度，实现安全文明生产； 控制材料、能源和其它资源的消耗； 使用、保管、维护好分厂的所有设备、设施、仪器、用具 统计报告生产、技术、质量、消耗等方面的信息和其他工作的完成情况； 建立一支优秀的员工队伍，能接受各种情况的挑战，满足顾客的要求； 定期向公司提出改进分厂或公司运作的建议，并积极推动各项变革工作； 与公司和各部门保持良好的合作关系。 公共职能： 配合研发中心做好新产品的小试、中试等工作； 配合质保部、质检部、技术部做好质量检验、试验和工艺控制的相关工作。 主要考核指标： 生产车间职能说明书 部门名称：生产车间 所属部门：海正药业股份有限公司 设置目的： 在安全、低成本的前提下准时向顾客提供满意的产品。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 车间主任 分管主管 工段长 班组长 操作工 工艺工程师 技术员 检验工程师 化验员 设备工程师 设备检修工 安全员 车间统计 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 主要业务职能 建立车间的安全、生产、质量、成本和环保规范化管理体系，并具体实施； 充分利用资源、调动员工积极性完成各项生产任务； 严格按工艺流程、工艺标准、质量标准及设备操作规程进行生产，确保产品的质量与生产效率达到公司的要求； 建立生产设备台账，实施对生产设备、仪器、仪表、容器等的日常维护、保养与清洁管理； 推动全员提高生产效率、提高质量管理水平、提高安全管理水平、降低原料消耗、降低能源消耗； 完成生产统计，生产成本的控制与改善； 搞好生产现场管理和安全环保措施，以达到FDA、GMP、ISO14001等标准的要求； 对生产员工上岗前、转岗进行技能培训和资格认定； 对车间的人事、劳动纪律进行有效的管理； 公共职能： 配合研发中心做好新产品的小试、中试等工作； 配合质保部、技术部做好质量检验、试验和工艺控制的相关工作。 主要考核指标： 装备部职能说明书 部门名称：装备部 所属部门：海正药业股份有限公司 设置目的： 使公司有足够的、状态良好的装备，以满足公司生存和发展的需要。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 经 理 设备管理主管 设备管理工程师 设备管理技术员 固定资产管