十四章 建筑企业施工项目管理.ppt

十四章 建筑企业施工项目管理 第一节 施工项目管理概述 第二节 施工项目管理组织 第三节 施工项目控制 第一节 施工项目管理概述 一 项目与项目管理 “项目”，指各种事物的门类；也可以是完成某项科研课题；是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成的一次性任务。 特征： 1、项目的一次性； 2、项目目标的明确性； 3、项目作为管理对象的整体性。 投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、施工现场控制、合同管理、信息管理和组织协调。 二、施工项目与施工项目管理 施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果也就是施工企业的生产对象。 特征：1、它是建设项目或是其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3、该任务的范围是由工程承包合同规定的。 施工项目管理是指施工项目主体为了实现项目目标利用各种有效手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。 特征：1、施工项目的管理者是建筑施工企业。 2、施工管理对象是施工项目。 3、施工项目管理的内容是动态的管理。 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。 三、施工项目管理内容：“五控制、两管理、一协调” 内容： 1建立施工项目管理组织 2进行施工项目管理规划 3进行施工项目的目标控制 4对施工项目的生产要素优化配置和动态管理 5施工项目合同管理 6施工项目的信息管理 第二节施工项目管理组织 有一个中心两个层次结合而成。 一、施工项目管理的组织结构的基本类型 1、直线制（单线型） 2、矩阵制 3、事业部制 二、施工项目经理与素质 是施工企业法人代表在项目上的代理人是施工项目的核心负责人。 施工项目经理的素质 施工项目经理的责任 素质 1、政治思想品德，责任心和事业心。 2、有技术知识，工作有干劲，主动承担责任 3、有判断力和管理能力。 4、诚实可靠，吃苦耐劳。 5、有工作经验。 6、身体健康，精力充沛。 责任 1、负责代表企业履行工程承包合同中各项责任和义务。 2、负责组织落实各种施工生产要素。 3、负责设计项目组织机制，内部组织管理制度、规划和条例。 4、负责施工全过程的组织、控制与管理工作。 部门设置 1 经营部门 2 财务会计部 3 施工生产部门 4 物资设备部门 5 安全质量部门 6 生活服务部门 7 政工部门 工作制度 既是实现施工项目组织关系的重要手段，又是施工项目组织运行的规则或是基本要求。 责任制、计划制、监督制、核算制、奖惩制 施工项目控制 要点： 确立目标和标准 衡量成效 纠正偏差 * 直线制 LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT 矩阵制 LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT 事业部制 LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT 施工项目实施阶段的目标控制 LOREM LOREM 进度控制 方法、机械、人、材料、环境 装和防撞护栏 LOREM LOREM LOREM T 投资控制 *