厂商携手,打造赢商新概念(20130803讲师版).ppt

厂商携手,打造赢商新概念(20130803讲师版).ppt

  1. 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
厂商携手,打造赢商新概念(20130803讲师版)

破冰游戏: 分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 厂商携手,打造赢商新概念 ○ 2007中国十大最受欢迎营销专家 ○ 2009中国十大营销培训师 ○ 2010中国十佳社会化营销大师第一名 ○《销售与市场》、《商界》等三十余家媒体专栏作家、发表销售与管理文章200多万字。 ○ 专著《八闪十二翻——超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》及《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局八大策略》 ○十余年一线市场营销实战经验,历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职 ○曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监 ○上海联纵智达营销咨询顾问机构高级咨询顾问 ○ 担任多家企业首席营销顾问 课程公约 问候:大家好 回答:好! 很好!! 非常好!!! 第六条:鼓 掌 引言: 1、台湾老夫妻旅欧的故事 有何启发? 2、从一组数据看经销商持续发展进程及其启发 一次空难,死了好多人,剩下的分成几组: 1、原地狂欢,庆祝逃生 2、祈求奇迹出现 3、坐等救援人员 4、怀着对家人的爱,主动走出去寻找援救 问:哪一组能够生存? 第一部分:经销商如何提升经营信心 一、认识信心 1、什么是信心? 就是相信自己能做好,能做到位,一种不服输的心理状态。 别人能做到的事情,我经过努力,也一定做得到! ——生物学家 童第周 2、为什么说有信心不见得会赢,没信心却会输到底? 日本经济斗士训练所 二、如何提升信心? 1、农业、种业未来巨大的发展潜力 农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的 —毛泽东 2、深入了解、认识、认可企业的经营理念 3、不断学习,提高自己的经营水平和能力 农业4S店:产品、技术、服务、信息四位一体 4、熟悉市场,熟悉顾客 有几家竞争对手? 他们有何优缺点? 熟悉顾客家庭几口人及其状况、田地数量、土 地状况、种子状况、耕种习惯.... 5、坚定自信而成功的信念 《成功口诀》 我喜欢我自己 我对我销售的产品充满信心 我是全世界最棒的人 我是全世界最有魅力的人 我是全世界最有自信的人 我是全世界最有行动力的人 我是全世界最有说服力的人 我每天神采飞扬 我拥有成功的习惯 今天是我新生命的开始,我从现在起而行动 我坚信我所从事的事业是爱人助人的事业, 是阳光底下最伟大而神圣的事业 我是最棒的!我是最优秀的 任何困难都阻挡不了我前进的步伐 向可能平凡的命运挑战 我必将卓越!我将坚持不懈!直至成功! 第二部分:经销商如何系统制定营销方案以更好地运作市场 一、为何要制定营销方案? 1、经销商是企业销售部门的延伸 2、凡事预则立,不预则废 营销方案分为:年度、月度 二、经销商如何制定年度营销方案? 1、前言:小结上年度营销目标达成状况 此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。 2、从营销4P等角度分析问题及原因 产品 价格 渠道 促销 2、价格: 可以从产品价格制定策略,比如低定价的渗透策略,高定价的撇脂策略,价格跟随策略等的作用,渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等,以此来检核价格的表现力。   以下是主销产品及对标竞品价格体系分析表,通过此表格,可以得出目标达成与否的价格层面的原因。    附:主销产品及对标竞品价格体系分析表 3、渠道: 渠道的结构、质量及精细化操作的程度,决定了产品能否快速到达顾客。 首先,总结分析渠道结构对销售的影响。

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档