班队管理重要性及班前会召开.ppt

（四）怎么落实互联保 3、互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。 相互监督：相互之间督促规范上岗、规范操作。 相互提醒：相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。 相互纠正：联保对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。 相互制止：联保对子出现违章行为的，及时进行制止。 汇报区队、矿值班：联保对子不听纠正、制止，强行违章作业的要及时向区队值班汇报，情节严重的，汇报矿调度。 班队管理培训 （五）怎么填写班前会记录（蓝色部分需要提前写好，红色部分会后填写，粉色部分班前会时填写） 班次 　 出勤人数 出勤人数要与互联保、派活人数一致 主持人 主持人一般由值班人员或班队长担任 一、一日一题内容 此项应提前写好，并注明授课人。 二、上一班工作情况及遗留问题 此项应由主持人在接上一班电话汇报后在班前会前写好，并确定遗留问题处理措施。 三、班前“六必讲”内容 此项应由主持人提前写好，内容应包括宣传贯彻的文件、措施、剖析分享的“三违”、事故案例以及六必讲内容。 四、本班具体工作安排情况（要求落实到人）： 此项应由主持人在班前会后，根据本班工作具体安排情况，认真填写派活记录，必须明确每个人的工作内容，不得有遗漏。未参加班前会人员不得派活、入井。 五、当班互联保签字 所有入井人员必须在互联保签字，动态联保结对子的应在一起签字并注明。 　 　 　 　 　 审阅签字：区队领导在班前会后24小时内应对班前会记录进行审阅签字。 班队管理培训 新庄孜矿 何睿 班队管理的重要性及班前会召开 班队管理培训 一、正确理解 “安全第一” 班队管理培训 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面： 1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。 2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。 3、个人、企业和国家政治、前途的需要。 基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了 煤矿安全的重要性 班队管理培训 安全为了谁 班队管理培训 要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者 一、谁是安全的最大受益者  谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己？为他人？为区队？为矿？ 先搞清下面的三个问题： 1、哪些人出工伤最多？ 2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？ 3、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？ 明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？ 班队管理培训 哪些人出工伤最多？ 管理人员： 1、人员数量少； 2、工作性质侧重于管理，亲自动手的少； 3、出工伤的机率低。 班队管理培训 职工： 1、人员数量大； 2、主要从事具体的操作工作，亲自动手； 3、人员素质参差不齐； 4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。 班队管理培训 1、伤者肉体上痛苦； 2、伤者精神上痛苦； 3、家属精神上、体力上消耗最大； 4、家属操心最多，日夜在医院伺候。 出工伤后谁最痛苦、谁最操心？ 班队管理培训 1、工资收入大幅度减少； 2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒； 3、对家庭长期的影响：精神、经济。 出工伤后谁的经济损失最大？ 班队管理培训 伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。 （一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀； （二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担； 2、有负于全体职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）； 特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职工，工作上压力：采取措施、落实工作。 澄清一个认识 班队管理培训 1、安全是为了职工个人及家庭幸福； 2、安全是为了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。 正确理解安全第一： 大家一定要重视安全，真正把安全放在第一的位置。 安全不能决定一切，