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内蒙分公司管理创新之-----风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施(初稿)精选
风力发电企业风机大数据分析管控
模式的建立与实施
北京京能新能源有限公司
二○一六年八月目 录
一、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的背景 1
(一)适应行业发展的需要 1
(二)适应公司精细化管理的需要 2
二、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的内涵与特点 3
(一)风机大数据分析管控模式的建立与实施的内涵 3
(二)风机大数据分析管控模式的建立与实施的特点 3
三、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的主要做法 4
(一)建章立制,加强考核 4
(二)部门联动,加强监管 4
(三)注重分析,揭示规律 4
(四)整合资源,专项治理 7
(五)严格把关,管理闭环 7
四、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的效果 8
(一)设备治理水平逐步提高 8
(二)频发故障治理总体态势趋好 14
(三)技术改造及设备异动工作成果显著 16
风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施
北京京能新能源有限公司 内蒙古分公司
北京京能新能源有限公司由原北京国际电力新能源有限公司和北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司组建而成,为北京能源投资(集团)有限公司新能源项目的投资建设运营平台。截至2016年08月31日,公司注册资本金**亿元,管理总资产**亿元。公司总部设11个职能部室,下设内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司,分别管理蒙西、蒙东和西北地区的**个风电项目、**个光伏发电项目。其中:内蒙古分公司截至2016年08月31日,共计投产九个风电场,投产风机共计803台,其中包含10个主机厂家共计13种机型,上述风机除凉城风电场三一风机外(三一风机于2016年04月并网发电),均陆续于2006年至2009年先后投产并网发电,截至目前运行年限平均为8至9年。
作为京能集团发展新能源项目的重要平台和京能清洁能源(股票代码HK.0579)的重要上市资产,公司主要从事风电、太阳能发电项目的投资建设和运营管理工作,投资建设的电源项目分布于内蒙古、宁夏、新疆、青海、江苏等地。截至2016年08月31日,内蒙分公司累计投产装机容量为**万千瓦,其中风电**万千瓦、太阳能发电**万千瓦。2009年公司荣获全国电力行业AAA信用企业和首都文明单位称号。
公司在十年多的发展历程中,以京能集团为依托,以发展新能源、可再生能源事业为己任,秉承“以人为本,团队无价”的核心价值观,项目建设运营和公司发展不断实现新的跨越。公司将在京能集团的坚强领导下,抢抓机遇、奋力拼搏,创新发展、规范管理,努力把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以风电为主具有综合竞争力的效益型绿色新能源企业。
一、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的背景
(一)适应行业发展的需要
风力发电是清洁的可再生能源,发展风力发电不仅是对传统电力能源的必要补充,也是电力结构绿色化转型的必要手段。近年,在全球推行可再生能源发电的背景下,我国风力发电飞速发展
(二)适应公司精细化管理的需要
内蒙古分公司目前共计投产九个风电场,投产风机共计803台,其中包含10个主机厂家共计13种机型,除凉城风电场三一风机外,其余机型陆续于2006年至2009年先后投产并网发电,运行年限普遍较长。与此同时,内蒙分公司所属各风场均分布在偏远地区,地理及气候环境相对恶劣,机型相对较杂,设备选型及发电设备技术路线相对陈旧等客观因素,导致设备维护量较大、设备可靠性相对较差,给分公司生产运营造成一定压力。
尤其是随着设备投运年限的增长,设备固有的质量及设计缺陷所造成的问题陆续暴露,设备不同部件劣化趋势呈“浴盆曲线”变化。
为解决现有问题,更好地实现风力发电机组“状态检修”,打破业内对风电设备故障规律的“常规认识”,在新能源公司及内蒙古分公司领导的亲切指导和关怀下,分公司职能部室群策群力,通过呼市集控中心提供的风机历史运行数据及风机专工日常检修积累的检修数据,对这些大量基础数据进行动态地横向、纵向、科学地筛选/对比跟踪分析,最终及时发现设备已经发生或潜在的问题,通过外出调研或公司内部成立攻关小组进行针对性分析研究,提前预防或制定整改方案,从而使技改、异动工作全面、有效开展,避免隐患的继续发展,为科学管理设备提供有效技术保障。同时,通过月度绩效考核,充分调动员工积极性,各级员工积极查找问题,分析问题继而跟踪、解决问题,明确组织机构和相应管理目标,为科学管理设备提供有效组织保障和制度保障。配套上述手段的有效实施,分公司逐步摸索和建立了一套行之有效的设备精细化管理模式,继而达到了进一步提高发电设备可靠性和进一步提升设备精细化管理水平的管理目标。
二、风力发电企业风机大数据分析管控模式的建立与实施的内涵与特点
(一)风机大数据分析管控模式的建立与实施的内涵
新能源
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