员工考核条例.doc

员工奖惩条例 1 目的 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，现根据中华人民共和国相关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本条例。 1.2 本条例规定了员工奖惩的目的、适用范围、原则、部门职责、奖惩标准及程序，着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，构建和谐劳动关系。 2 适用范围 2.1本条例适用于公司所有员工（包括试用期员工与实习员工）。 2.2 本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。 3 术语和定义 直接责任人：直接违规违纪者。 直接管理责任者：直接上级（主管级人员或部长、主任级人员）。 间接管理责任者：间接上级（部长、车间主任，还可追溯到公司级领导）。 4 管理流程 无 5 工作要求 5.1职责分工 5.1.1人力资源部负责对本条例的维护，并负责相应的人力资源管理情况通报 5.1.2综合管理部负责对目标、行政、安全、综合等相关情况通报，对于企业重要事项的公示可以采用快报的形式。 5.1.3质量工程部负责对与质量工作有关事件（包括进货检验、生产过程检验、试验及实验、成品检验等）进行通报。 5.1.4计调中心负责对与生产管理有关事件（包括计划、设备、工装、作业现场6S）进行通报。 5.1.5技术管理部负责对项目研发、技术资料管理、工艺文件执行情况的通报。 5.1.6财务部、资金中心、成控部、物流部负责对归口管理过程的异常情况进行统计，报综合部督查室进行通报。 5.1.7信息中心负责对公司网络管理通报。 5.1.8各车间负责本区域内异常情况的各类通报。 5.1.9公司相关领导负责审核提交的奖惩建议。 5.2奖惩原则 5.2.1教育为主：惩罚不是目的，关键在于教育当事人认识到问题根源所在，并防止当事人再次发生同样的过失。 5.2.2举一反三：处罚原则上都应通报相关员工，以达到惩前毖后的作用。 5.2.3一视同仁：同样的过失，不同的人受到的处罚原则上应一致。 5.2.4严格兑现：一旦对责任者决定处理通报，必须严格执行。 5.2.5遵守法纪：对于严重过失的责任人，触及刑法的，应当移交司法机关处理。 5.3 考核类别 5.3.1经济考核。 5.3.2教育考核。 5.4考核标准 5.4.1经济考核标准 5.4.1.1经济考核按各部门与公司签订的《年度目标计划责任书》执行。 5.4.1.2根据公司发展和管理的需要，经总经理批准，考核和奖励可不受本文规定限制。 5.4.1.3其它考核详见《员工考核条列》。 5.4.2教育考核根据情节严重程度分别予以以下教育考核： 5.4.2.1通报批评、警告、记过、留厂察看或开除等 5.5考核一般要求 5.5.1如违反条款两条以上,可以合并处罚。 5.5.2对于同一条款连续违反三次及以上，可对直接责任人加倍处罚，同时追溯直接管理责任。 5.5.3如造成财物损失的，可在考核之后提出赔偿损失，其中主要责任承担赔偿金额的70%，次要责任承担赔偿金额的30%。 5.6奖惩条例 5.6.1详见附录A《员工奖励条例》 5.6.2公司级奖励经部门领导审核，报常务副总经理或以上领导批准。500元（含）以下的考核，由部门领导/车间主任审核，常务副总经理批准。大于500元的由部门领导/车间主任审核，常务副总审定，总经理批准。 5.6.3 各车间的奖励经各课课长审核，报车间主任及以上领导批准。100元（含）以下的考核，由各课课长审核，车间主任批准。100元以上500元（含）内的考核，由车间主任审核，常务副总批准。大于500元的由车间主任审核，常务副总审定，总经理批准。 5.6.4质量奖励基金的来源：公司内部考核的全部金额；公司对供方质量索赔50%的金额（在线索赔） ；总裁特批纳入质量基金的费用。各车间可建立内部质量奖励基金，其内部考核金额返80%作为基金的来源，由综合管理部督查室建立对应的台账，该款项必须专款专用，不得用于其它用途。 5.6.5如对考核有异议，由申诉人将申诉要求以及证据等资料报集团督导部，由集团督导部组织复核，复核结果由总经理批准。如再有异议，由总经理裁决。并按总经理的意见执行。 5.6.6所有的奖惩记录由相关处罚实施部门保存1年。 6相关文件 6.1员工奖励条例 6.2员工考核条例 7相关记录 7.1******通报（奖惩通报格式） 7.2******快报（企业重要事项的公示）  员工奖励条例 类别 NO. 案例简述 奖励标准 发现者 直接管理者 部门 盛具管理 1 发现回收的空塑料箱/美固笼未检查，造成零部件流转到空箱回收处