员工跳楼“背后推手”.ppt

第十五组 企业伦理与法律专题 员工跳楼“背后推手” --跨国企业的伦理道德 课程答辩 跨国企业的伦理问题 跨国公司伦理问题的根源 国家间的政治、经济、法律、文化方面的巨大差异。跨国公司经理们需要对这些差异保持敏感。 案例：富士康跳楼事件 富士康科技集团创立于1974年，是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业。 富士康科技集团1988年在深圳地区投资建厂。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。 自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。 Start 1 员工待遇 2 人权 3 环境污染 跨国公司的道德义务 5 腐败 4 跨国公司最常见的伦理问题 20’ 20’ 20’ 20’ 20’ 100’ 1 员工待遇 跨国公司如何面对国家间在员工待遇上的差异？很多跨国公司的问题被曝光，批评者认为这些公司的行为是不合乎伦理道德的。然而究竟应该按什么样的标准来实施呢？ 员工待遇存在双重标准。 2 人权 国家间关于人权的标准存在差异，但在不同的法律下都有相应地解释。 人权的范围很广，包括人的基本权利，比如生命健康权。 忽视人权，忽视人的基本权利。 用法律捍卫人权。 3 道德义务 社会责任——商人在作商务决策时应考虑其经济行为可能导致的社会后果，应该尽力做到经济和社会双赢。成功的大企业应给予社会相应的回报。 没有考虑到企业的道德义务和社会责任。 稻草人理论（1970）——企业的社会责任就是在法律范围内提高利润。利润最大化是股东获得最大回报的路径。股东有权利做社会投资，但这不是企业经理的决策范围。 该理论并非反对企业伦理。但弗里德曼也认为企业应该以一种合乎道德伦理的方式行事，而不能使用欺骗和造假的手段。 弗里德曼的稻草人理论 通往伦理道德 De 哲学路径？ 分析analysis 信奉稻草人理论。认为企业的社会责任是在法律范围内提高利润，断然否定了企业在法律规范之外还需承担社会责任。 康德伦理：以人为本，不能将人只是作为别人达到目的的一种工具。人是有尊严有感情的，需要被尊重。 虽有局限性，但在现代社会依然具有现实意义。 权利理论：人具有某些超越国界和文化的基本权利和优先权，这些权利构成了可接受的道德行为的最低限度。 基本权利——某种优先于或超越集体利益的东西。构成了伦理问题决策时的道德指南。 在一个权利理论框架内，某些人或机构有责任保障他人的权利 康德伦理和权利理论 分析analysis 没有给予员工应有的关爱和尊重，漠视人性--需要重视人本原理、康德伦理，运用于实践 企业需认识权利理论，重视人权，守法懂法；企业要保障他人的权利，个人要捍卫自己的权利 案例： 富士康跳楼事件 分析analysis 1. 员工待遇存在双重标准；忽视人权问题 2.信奉稻草人理论，没有考虑到企业的道德义务和社会责任 3.需要重视人本原理、康德伦理，运用于实践 4.企业需认识权利理论，重视人权，守法懂法；企业要保障他人的权利，个人要捍卫自己的权利 第十五组 主讲：尹欣楠 组长：尹航 成员：邓磊 袁超尔 Thanks For Watching ╮(╯▽╰)╭