创新思维的工具与方法精选.ppt

Roland Berger Strategy Consultants FRA-90002-220-04-09-E.ppt 创新思维的工具与方法 什么叫创新 创新的目的一定要明确 创新的目的是改变现状使其： 创新必须具备一定条件 不要陷入创新的误区 创新思维就是突破固有的思维模式，把我们的智慧释放出来 创新是有风险的 创新前要问几句： 我输的起吗？ 如果输了有否替代方案？ 如果输了如何挽回局面？ 如果输了如何弥补损失？ 创新思维的工具和方法 六顶思考帽的使用方法和规则 头脑风暴的两个重要阶段 头脑风暴法的开始阶段 头脑风暴法的会谈阶段 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见，所有的意见应随时可见 继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若有人讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见 头脑风暴法实施过程中的原则 不许评价，要到评估阶段才能进行评价 异想天开，说出能想到的任何主意 越多越好，重数量而非质量 没有专利，鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 系统思考的方法、工具和模型 系统思考 系统的特点 要整体思考，防止分割（局限）思考 要动态思考，防止静态思考 行动到结果要经过多长时间，影响因素是什么 相同行动的短期结果和长期结果会有什么不同 相同行动在不同部分会产生什么不同的结果 现在的问题是由过去的那个行动带来的后果 现在的行动会带来哪些后果 推动系统的运行的因果关系是什么 不断增强的反馈回路 系统动态思考工具之二 不断调节求得平衡的（因果）反馈循环 孙航成功公式之二 分析动态复杂系统的工具之三 系统常见基本模型之一：成长上限 企业成长上限 个人成长上限(1) 个人成长上限(2) 系统常见基本模型之二：舍本求末 潜在问题常在症状明显后才被发现。所以，根源难辨,解决代价高昂。于是避重就轻，采取成本低廉的、简便、见效快的办法来解决。于是，只改变症状，根源没有解决，反而更加恶化。 孩子的网瘾 系统常见的现象 今天的问题可能来自于昨天的解决方案 更加糟糕之前可能先渐好 对策可能比问题更糟 显而易见的解往往无效 欲速则不达 因与果在时空上并不紧密相连 越用力推，系统反弹越大 小而专注的行动，反而产生重大持久地改善 不可分割的整体 人才短缺 大量报考 人才过剩 报考减少 行业景气 收入提高 行业衰落 收入减少 人才短缺 大量报考 人才过剩 报考减少 就业困难 就业容易 成功 从优势出发 依长处拼杀 向目标前进 抵住诱惑的决心和战胜困难的勇气 成功 从兴趣 出发 依长处拼杀 向目标 前进 抵住诱惑的决心和战胜困难的勇气 Vc原料需求大 产量继续不足 时间滞延 产量不足 价格上涨 投资建厂 投产 投放市场 投资建厂 投产 投放市场 价格继续上涨 价格平稳 时间滞延 时间滞延 价格暴跌 促进因素 某种事物的成长 限制因素 增强反馈环路 调节反馈回路 增强环路促使快速成长，在不觉中进入调节环路，使成长放缓、停顿，甚至下滑 不要尝试硬推，要在去除限制的成长因素方面下功夫 企业成长 利益增加 齐心协力 利益分配 产生矛盾 企业成长 经验增加 决策果断 过分自信 盲目决策 机能提升 培训投入 时间滞延 企业成长 利益增加 干劲高涨 管理难度加大 管理混乱 个人成长 取得成绩 奋斗激情 骄奢淫逸 地位提高 个人成长 加强教育 权力提高 提高修养 个人成长 取得成绩 努力工作 表现一般或工作失误 地位提高 个人成长 不断学习 综合素质要求提高 综合素质提高 找出问题的根源，坚持持久地改善，如果问题紧急，可暂时用症状解换取时间 副作用 问题症状 症状解 调节反馈回路 增强反馈回路 根本解 调节反馈回路 更加缺少沟通 网瘾 责打 增强反馈回路 增加交流 调节反馈回路 调节反馈回路 *  孙 航 研究员、高级经济师、高级管理咨询师 中国管理科学院应用技术研究所 副所长 辽宁社会科学院人力资源研究所 所 长 突破原有的模式就是创新 完善 原有的模式 改善 原有的模式 打破 原有的模式 决不能为创新而创新，更不能把创新当成推行自我新主张的理由。 孙航提醒您： 多 产出更多 快 效率更高 好 做的更好 省 节省资源 小 风险更小 简 更加简单 全 更加全面 强 更加强大 孙航提醒您： 在不具条件的情况下创新等于自杀 必须在自己熟悉的领域创新 必须在不断学习的基础上进行创新 必须了解应具备哪些条件 必须清楚是在哪个层次上进行创新 必