金融控股公司——金融体制改革的推动器.pdfVIP

维普资讯 。llll|| 金融控股公司 金融体制改革的推动器 文 ／陈雨露 着全球金融一体化和 自由化浪潮 混业经营的组织形式主要有两种：一是以德国为代 随的不断高涨，综合经营已成为国 表的全能银行制度，即在同一法人内部实行银行、证券、 际金融业发展的主导趋向。我国金融业 保险等业务的综合经营；二是英、美等国实行的金融控股 的发达程度虽然与西方发达国家不可同 公司模式，即在同一控制权下，完全或主要在银行业、证 日而语，但在 “入世”的推动下，我国 券业、信托业保险业中至少两个不同的金融行业提供服 金融业越来越明显的感受到来 自国际金 务的金融集团。 融界的竞争压力，金融创新的动力空前 与全能银行相比，金融控股公司更加受到学术界的 高涨，在这种形势下，“分业经营，分业 青睐。作为一种从事混业经营的组织形式，金融控股公司 。 ≯。．．。， ．l#lIj一．1l。_一囊一。。。j 管理”的制度对金融发展的束缚体现得 能够集约化地使用金融资源。通过在控股公司内形成一 更为淋漓尽致。综合经营已经成为经济 个 “蓄水池”，对子公司资金流动性进行统一管理，可提 发展和金融深化的必然要求。在我国金 高资金使用效率；通过统一融资，可在一定程度上降低融 融业面临重大改革之际，摆在决策层和 资成本；通过对信息系统、客户信用评估结果等金融资源 学术界面前的一个重要问题是，我国目 的统一配置，在不同金融机构之间相互交叉或捆绑销售 前的分业经营制度如何以最小的转轨成 各种金融产品，为消费者提供全方位的 “一站式”金融服 本过渡到金融综合经营。其中一个核心 务，既能放大经营效益，又能实现资源共享下的成本节 ≥ 问题就是根据我国经济和金融现实选择 约；通过统一的风险管理机制，既可以降低风险控制的成 慕颡 恰当的组织形式。 本又可以通过各子公司业务之间的防火墙，有效阻断金 簪 强 一 √0尊骨 0 l≥匆 露彝 鬻0 维普资讯 融风险的蔓延。 该书的主要内容可以分为金融控股公司的运 更为重要的是，金融控股公司可以解决我国金融业 作模式、经营优势和风险、监管制度等三个板块。 面l的一些现实问题，例如信用卡、保理、金融衍生品交 在运作模式方面，虽然金融控股公司在西方国家 易等创新型业务在增加盈利点的同时，也加大了金融机 已经十分发达，但它们之间又不尽相同，例如，英 构的经营风险，巴林银行的前车之鉴阻挠了我国金融机 国以银行控股公司模式为主，银行及其直接投资 构创新的积极性