国有投资公司2012工作总结和2013年工作安排.doc

文昌市旅游投资控股有限公司 2012年工作总结和2013年工作计划 2012年工作总结 2012年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神，紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。树立“工期就是效益”思想，全力以赴抢工期进度。加大组织协调合理安排作业面，使工程环环相扣。二是抓紧手续办理主动做好与市部门沟通协调，做到速报速办。实行三级质量管理即施工单位自检、监理单位抽检、单位监督。积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关充分发挥总作用，加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把成立安全生产质量监督检查小组，组织召开安全文明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量问题发生。严格工程严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计，，使建设走上制度化、规范化阳光作业轨道。12718万元。其中借款本金11000万元，贷款利息 1718万元。 3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作，挖掘融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款11908.22万元，工行保障性住房公积金贷款3240万元，农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议，正在全力推动到位资金45000万元。 4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销售回款速度结合起来，抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金 元。其中：（此项请洪副总、财务部核定数据） （1）市政公建项目：排球馆 万元、景观广场 万元、青少年活动中心 万元，老年活动中心 万元，生态公园 万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐） 万元；龙楼航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块五、地块六 万元； （2）保障性住房项目： 11年廉租房一期 万元；11年公租房一期 万元、二期 万元；椰乡人家经适房 万 万元；政法保障房一标 万元、二标 万元；北二环观海居项目 万元；教育保障房 万元；卫生保障房一标 万元、二标 万元、三标 万元；华侨农场安置房一期 万元；12年经适房 万元； （3）自营项目：交通战备保障基地 万元；红树湾3号酒店 万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期 万元；八门湾红树林国家湿地公园 万元。 （三）谋求发展，拓展空间，开发性项目经营成效显著（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法） 围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式，公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。 1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑物1099万元资产注入并实现资产增收，正在积极争取市政府大楼西侧30亩土地资产注入工作。 2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区管理养护资金扶持，取得市政府绿道养护资金305万元，省旅游委专项基金100万元，实现旅游经营收入突破100万元；在王云常务副市长支持帮助下，与省交通厅合作，投资5000万元建设省交通战备保障基地；在原昌龙公司基础上变更成立红树湾三号酒店投资有限公司，自筹资金46800万元开发建设五星级红树湾3号酒店。 （四）完善制度，规范管理，公司自身建设进一步提升 立足于向内挖潜，以完善机制、制度建设、党群文化建设为着力点，全面加强公司自身建设，实现了工作作风大转变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大改善。 1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略，调整完善公司组织架构设置，变更投资发展部调整为战略发展部；组建前期项目部，集中归口公司项目前期报批报建工作；组建房屋销售组，加强销售款项清收工作，全年销售回款 42662.16万元（此项请洪副总、销售部核定数据），为项目建设提供了资金保障。建立《印刷管理制度》、《职称、执业证书管理办法》，修订《车辆管理制度》、《合同管理暂行办法》、《考勤管理暂行规定》，加强制度执行力的监督检查，使各项制度成为全体员工自觉行动。 2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留。今年共组织人才招聘9场次，遴选聘用12名专业人才，员工流动率控制在20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓好人才培养，全年共组织各类培训46人次，队伍素质得到全面提高。三是强化绩效奖惩激励，出台《绩效考核方案》，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台，有地位，还要有更多的