在团队中,如何定位自己的角色.ppt

* 如何定位自己在团队中的角色和作用 LOREM IPSUM DOLOR 什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队管理 团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。（如果在工作中你不能就某项任务和你的团队长进行交流和沟通，而只是服从，那么是你自己把自己排斥在团队之外）。 团队构成五要素 第一，目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值；团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 团队核心力量 第二，人 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的定位 第三，团队的定位 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 团队权限 第四，权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队计划 第五，计划 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 找准自己的角色定位 人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？ 不知道“我是谁”的主要原因 第一，是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位； 第二，是定位过低，低于自己实际可以承担的角色； 第三，是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符 。 学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！ 解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！ 定位过低一般是对自己没有自信，工作中畏手畏脚，裹足不前。对团队长交代的任务有为难情绪，认为自己不够能力去完成。 解决措施：培养自信心，客观认识自己，找一个同事作为自己的追赶目标。 出现第三种情况角色错位的情况比较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况 。 解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！ 在我们的职业生涯中应该做好的五种角色 第一，听众 成功的捷径之一就是学习他人成功的经验，虚心听取有经验的同事或者上级的成功案例，会让我们少走弯路。 *