第4讲企业成长的战略规划c.ppt

第4讲 企业成长的战略规划 一、为什么学习战略管理？ 二、战略管理与战略性思维 三、企业成长战略基本形式 与实现方式 四、战略联盟与企业并购 五、基于核心竞争力的内部 能力分析 六、战略环境分析的体系 七、战略方案的制定 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持企业持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 -企业未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。 -战略确定的依据是对内外部环境条件的分析。 -战略的内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。 -战略的实质是帮助企业建立和维持竞争优势。 什么叫战略管理？ 战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 战略管理的本质： 战略管理是整合性的和最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能； 战略管理的目的是提高企业对内外部环境的适应性，使企业做到可持续发展； 战略决策是一个直觉和分析相结合的思维过程。 对战略管理的呼唤 ——一个激情年代的终结 在摆脱旧体制束缚的改革之初，中国企业界和企业家形成了一股不可遏制的投资和扩张冲动。在过去的20多年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。 三株：一个脆弱的“帝国” 秦池：没有永远的标王 爱多：“青春期”的“错觉” 健力宝：“东方魔水”是如何变味的 科龙：一条被刻意猎杀的龙 三九：中药的“最后一次失败” ——摘自吴晓波《大败局》 二、战略管理的过程 通用电器公司（GE）的战略分析框架 长远规划与可持续发展 ——企业发展“1.2.5”法则 企业成长不同阶段的主导发展因素 战略性思维 可持续成长 ——由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 协同效应 ——由外延式扩张转向追求技术、市场、管理的协同发展。 以超越竞争对手为导向 ——顾客导向观念受到重视并被超越。 人本思想 ——员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 权变意识 ——没有永远成功的战略模式 前瞻思维 ——思维要超前，决策要慎重。同时避免由“先驱”变成“先烈”。 关注社会责任 ——由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。 三、企业成长战略的主要形式及实现方式 公司战略：又叫企业总体战略, 决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。 竞争战略：又叫业务战略、事业部战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 职能战略,包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。 企业战略的层次 各层次企业战略的定位 各种可选战略方案的向导图 市场渗透 密集性战略 市场开发 （专业化战略） 产品开发 前向一体化 发展战略 一体化战略 后向一体化 （扩张战略） 横向一体化 （成长战略） 多样化战略 相关多样化 公司战略 非相关多样化  （总体战略） 稳定战略 剥离 撤退战略 抽资转向(收获) （收缩战略） 清算 成本领先战略 竞争战略 差异化战略 集中战略 营销战略、财务战略 职能战略 生产战略、研发战略