剪力墙门洞切割施工方案精选.doc

工程 施工方案 编写： 审核： 审批： 有限公司 2016年2月28日 目 录 1 编制依据 1 1.1、施工图 1 1.2、主要标准、法规、规范 1 1.3、主要法规 2 2 工程概况 3 2.1、分项加固工程概况： 3 3 施工部署 4 3.1、工程目标 4 3.2、施工组织 4 4 施工准备工作 9 4.1、技术准备 9 5 静力切割施工工艺 10 6 质量目标和保证体系及措施 12 7 安全生产及消防保卫措施 12 8 成品保护措施 13 编制依据 1.1、施工图 图 纸 名 称 图纸工程号 出图日期 工程 2016年 1.2、主要标准、法规、规范 项次 名 称 编 号 1 《建筑抗震设计规范》 (GB50011—2010） 2 《建筑结构荷载规范》 (GB50009—2001)2006版本 3 《建筑结构可靠度设计统一标准》 （GB50068-2001） 4 《建筑抗震加固技术规程》 (JGJ116—2009） 5 《混凝土结构设计规范》 （GB50010-2010) 6 《混凝土结构加固设计规范》 （GB50367-2006) 7 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 (2002版） 8 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） 9 《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 10 《砼结构工程施工及验收规范》 （GB50204-2002） 11 《建筑工程施工质量统一验收标准》 （GB50300-2001） 12 北京市地方标准 DB11/T645-2009 1.3、主要法规 类 别 名 称 编 号 国 家 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 行 业 建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年第15号 企 业 施工现场管理办法 97城建施字第596号 工程概况 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 工程 2 工程地址 / 3 建设单位 / 4 设计单位 / 5 监理单位 / 6 质量监督单位 7 施工单位 / 8 工期目标 质量目标 合格 总参和平村退休干部住房A区 3#楼工程，位于和平村，现场A区3#楼依据电梯厂家提供的图纸，主体结构已完成施工至20层，原结构短轿厢电梯洞口尺寸不能满足电梯安装要求，现我司针对上述洞口尺寸偏小的进行结构改造，主要涉及混凝土静力切割及粘贴碳纤维加固。 2.1、分项加固工程概况： 序号 工艺 部位 1 切割洞口 （什么部位） 2 3 施工部署 3.1、工程目标 （1）质量目标：合格。 （2）文明施工现场管理目标：文明施工、安全生产，施工现场管理达到“文明安全工地”的标准。 3.2、施工组织 （1）现场组织机构和专业技术力量配备 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9001—2000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。 为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。 本工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。 项目部设置七个部室：质量部、工程部、技术部、商务部、综合部、安保部，其中技术部下设专业工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。在施工中各个项目部由项目经理部统一指挥、统一协调下工作，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。 项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理