办公楼装修改造施工组织设计精选.doc

*****行政服务中心办公楼改造加固工程 施工组织设计 *****建筑工程有限公司 2013年10月16日 第一章 编制依据 1、《建筑抗震加固技术规程》 3、《混凝土结构工程施工及验收规范》 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 5、《建筑机械安全技术规程》 6、《施工现场临时用电安全技术规范》 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》 9、《建筑地面工程施工及验收规范》 10、施工现场状况及对周围环境的调查。 第二章 工程概况 *****行政服务中心办公楼改造加固工程，原建筑由*****建筑设计所设计，原有建筑为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础。本工程主要加固方式为粘贴碳纤维片材。 第三章 施工部署 １、根据工程特点，制定施工项目所需要劳动力组织等部署如下： （１）首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。 （２）成立两个作业施工组，对该工程进行加固施工。 （３）配备两名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求。 （4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中合理安排流水作业。 2、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密衔接，合理安排。 第四章 施工机械设备投入 一、、1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由、施工、材料、财务、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料班组根据工程实际进度，及时调配劳动力。、、材料、构配件管理 现场是消耗材料形成产品的地方现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗满足施工生产的需要，同时降低消耗。 1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。 2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。 3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。 4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。 5）回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。 6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。 7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。 8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。 9）水泥库要邻近搅拌，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。 10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。 合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，免造成不必要的返工浪费。建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责制定考核办法。 建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。 制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节罚制度。搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到先算后干。 —负责技术 — 2、项目管理班子主要人员职责 ①项目经理：负责项目施工生产，经营管理系全面工作，完成生产计划；负责质量体制在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，并落实到人；每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。 ②项目技术负责人：负责单位工程的审查和交底；参于编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻；负责技术复核贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量核定标准；参加质量检查及竣工验收工作。 ③施工员：熟