劳务分包管理程序精选.doc

中铁六局集团有限公司企业标准 Q/ZTLJ 2.20-2004 劳务分包管理程序 2004-05-08发布 2004-05-08 实施 中铁六局集团有限公司 发布 中铁六局集团有限公司 企业标准 标准号：Q/ZTLJ 2.20-2004 劳务分包管理程序 第 1 页 共 4 页 版本：第二版 修订号：0 1 目的 为完成集团公司工程承包合同的各项要求，使顾客满意，并符合法律、法规及其它要求，对劳务分包方进行审查评价、管理。确保实现质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于集团公司或分公司的劳务分包的各环节管理。 3 引用标准 a) GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系 要求》 b) GB/T24001－1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》 c) GB/T28001--2001《)《管理手册》 4术语和定义 采用GB/T19000－2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001--2001《 5.1 集团公司主管经营的副总经理是本程序的主管领导。 5.2 集团公司主管经营的副总经理负责批准合同价款50万元以上劳务分包方案及劳务分包方。 5.3 分公司经理负责批准合同价款50万元以下的劳务分包方案及劳务分包方。 5.4 集团公司经营开发管理中心是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改，负责对劳务分包工程合同的管理,负责50万元以上的劳务分包方案的审核. 5.5 分公司工程科负责50万元以下的劳务分包方案的审核和本程序在本公司实施情况的监督检查。 5.6 项目部负责对分包方的评价选择,制定劳务分包方案,在工程施工中按劳务分包合同及有关要求，对劳务分包方实施管理与控制。 6 工作程序 6.1 劳务分包方的评价与选择。 项目经理负责组织项目部技术、安全、物资等有关部门对劳务分包方 进行评价。 6.1.1.1对劳务分包方的评价内容： a) 劳务分包方的资质、施工能力、知识结构、素质技能、岗位技能要求、相关业绩及过去合作效果等； b) 劳务分包方的质量、环境、职业健康安全保证能力； c）劳务分包方的施工资质、安全资质、技术能力、主要机械设备和经营效益近况等； 6.1.2评价形成记录由项目部保存。评价合格的劳务分包方报公司经营开发中心/分公司工程科备案。 6.2 建立合格劳务分包方评价档案。 集团公司经营开发管理中心/分公司工程科负责建立合格劳务分包方档案； 合格劳务分包方档案应包括6.1.1.1条款中相关内容. 6.3 施工过程中对劳务分包方的考核评价 6.3.1 在工程施工过程中，项目经理组织项目经理部有关部门（人员）对劳务分包方提供劳务期间进行定期考核评价,评价周期根据工程进展情况至少每季度进行一次。 6.3.2 业绩评价的主要内容： a） 作业施工质量、环境、职业健康安全的实施情况； b） 保证施工进度情况； c） 维护劳动者权益情况； d） 工费收入或支出情况； e） 施工队伍管理情况； f） 技术工人实际配备情况（必要时）； g） 机械设备配备和使用情况（必要时）； h） 评价意见。 6.3.3 评价结果不合格的，取消其合格劳务分包方资格，一年内不许再申报劳务分包方。 6.4 劳务分包合同的管理与控制 6.4.1 不允许与不合格劳务分包方签订劳务合同。 6.4.2劳务分包合同的签订按《北京铁路建设集团有限公司合同管理办法》执行。 6.4.3 劳务分包合同由集团公司/分公司主管部门存放、管理。 6.5 劳务分包的日常管理 6.5.1 劳务分包合同的修改，由合同签定部门办理。 6.5.2集团公司经营开发管理中心/分公司工程科负责对合同劳务分包方履约情况的验证。 6.5.3 项目经理部负责劳务分包合同的实施，发现问题及时向上级汇报。 7相关文件和记录表格 7.1相关文件 a) 北京市建设工程劳务分包合同 b) 中