奖惩作业管理办法.doc

目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护公司的正常运营秩序，提供良好的工作环境，确保公司各项任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”的管理精神，塑造和谐、积极向上的公司精神风貌和良好的企业文化。 范围：本制度适用于公司相关联的所有区域。 定义：无。 权责： 4.1各部门主管、组长：下属员工奖惩的提报。 4.2部门主管、经理： 4.2.1本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。 4.3行政部： 4.3.1奖惩申请与处理意见的复核。 4.4副总经理： 4.4.1 《奖惩作业管理办法》的拟订、修改、审核。 4.4.2员工奖惩申请与处理意见的审核。 4.5 总经理： 4.5.1《奖罚作业管理办法》的核准。 奖惩的原则： 5.1以教育和激励为主，奖惩结合。 5.2以事实为依据，以制度为准绳。 作业流程： 作业内容： 奖惩申请： 7.1.1 管理人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。 7.1.2奖惩申请，由提报人填写《奖惩公告》，以书面形式提出申请。 7.1.3公司全体人员有权对所有违纪违规现象向管理人员举报，再由管理人员以书面形式填写《奖惩公告》，进行提报。 被提报人或见证人签名： 提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（申诫升警告，以此类推）。 被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或总经办提出申诉。 提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。 提报人部门主管审核： 调查/审核奖惩事由是否客观、真实。 审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。 审核被提报人或事件见证人是否签名。 奖惩意见的拟定： 奖惩处理意见统一由行政文员依据公司行政规章制度对应条款判定。 无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部主管会同判定。 部门最高主管、行政部主管的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。 行政部复核: 复核奖惩处理意见是否适当。 审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。 核准： 属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。 有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。 登录： 行政文员把签核的《奖惩公告》于公告栏张贴，张贴期为7天，后将《奖惩公告》交于行政部；月底时归档并制成《 年 月员工奖惩明细》，由行政部统一报给财务部。 行政部将奖惩结果记入员工档案。 对当事人的处罚或奖励均在当月发工资时扣除或奖励。 奖励种类与标准： 8.1奖励的分类： 个人或团队嘉奖：嘉奖一次“AM员工生活委员会”给予奖励50或150元。 个人或团队三等功：记三等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励100或300元。 个人或团队二等功：记二等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励300或900元。 个人或团队一等功：记一等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励600或1800元。 个人或团队记荣誉称号：记荣誉称号一次“AM员工生活委员会”给予颁发荣誉称 号证书、荣誉旗帜等，具体见《荣誉称号奖励明细表》。 8.1.5.1 荣誉称号分为: 年度杰出员工、年度杰出管理干部、杰出部门、创新先进模范、业务先进模范、员工楷模、自强不息先进模范、总经理特别奖。 8.2有下列情形之一者给予嘉奖： 8.2.1为公司争取荣誉，有具体事实者。 8.2.2拾金不昧（价值30元以上）、热心公益事业有具体事迹者。 8.2.3工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。 8.2.4在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。 8.2.5生产效率、工作技能明显高于同类工作岗位之水平者。 8.2.6除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者。 8.2.7工作表现突出，在不影响本职工作时，能自动协助其它员工工作及指导新进人员，避免工作错误与危险，或对困难工作率先领导解决，有具体事实者。 8.2.8合理化建议在应用中取得一定效果者。 8.2.9对公司其他部门管理提出建设性意见，经其他部门实施效果显著者。 8.2.10主动或协助上级开发业务有实质贡献者。 8.2.11遇有改革，积极参与实施者。 8.2.12对产品品质实施管制颇具成效者。 8.2.13在上级领导未发现问题而先提出风险预警，避免造成损失者。 8.2.14时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之个人或部门。 8.2.15定期性进行集体培训、工作探讨，工作效率有明显提升之部门。 8.2.16全年无迟到/早退、请假、旷工者。 8.2.17其他优良事迹足以表扬者或部门。 有下列情形之一者给予记三等功一次： 8.3.1建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者