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团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你 团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你 来源：网络 1．领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否 无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你 沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领 导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或 丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一 旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神 不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。 解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更 渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于 企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队 为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会 有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意 义上的千里马。 2 ．领导不认可我，我就不好好干 这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟 没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是 1 / 4 团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你 开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子 行列。 解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助 你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极 性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对 你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说 都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。 3 ．领导不鼓励我，我就不好好干 这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励 为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有 丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷 打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。 解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业 生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油” 的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是 学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。 4 ．我不开心，是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由 领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。不要忘了，有几位 领导是艺术家出身的。 解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工 作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智 控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情 绪化。 5 ．完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付 这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为 了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出 现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。 解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该 向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人 2 / 4 团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你 员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预 测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。 6 ．做错事，希望