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从跨国经营到跨国公司：中远的实践 --在北京大学 “环球企业家大讲堂”的演讲 中远(集团)总公司总裁 魏家福 二○○六年三月十六日 尊敬的主持人，各位同学，各位企业界的同仁： 大家晚上好！ Mr. Chairman, fellow students, and respected entrepreneurs: Good evening. I am very pleased and honored to be here with you at Peking University, and to speak at this “global business forum”. 作为全国MBA教育指导委员会的委员之一，我很荣幸有这样 一个机会来到北京大学，来到“环球企业家大讲堂”与大家一起 进行交流。 党的十六大指出，要“确立劳动、资本、技术和管理等生产 要素参与分配的原则”。这句话说明，管理是科学，管理也能创 造财富，管理与资本等因素一样也是分配要素。企业家既可以通 过管理创造财富，也可以通过管理来获得分配的权利。因此，作 为一个企业家，我也很愿意与大家分享我企业管理的体会。 那么，成功的企业管理依靠什么？依靠的是持续的创新。下 面，我就按照组委会的安排，简要介绍一下中远集团通过创新， 积极实施 “走出去”战略、打造“全球化中远”的实践经验。 首先我向大家介绍一下中远集团。作为中国最大、全球第二 大的国际航运企业集团，中远集团目前共拥有和经营船舶600多 艘、3600多万载重吨，航线遍及世界160多个国家和地区的1300 多个港口。在刚刚过去的2005年，中远集团实现了“五个突破” 运力(shipping capacity)达到3500万载重吨，稳居世界 第二； 第 1 页 共 12 页 运量(shipping volume) 突破3亿吨，达到3.2亿吨； 总收入(total turnover)突破1000亿元； 利润总额(total profit)突破200亿元； 资产回报率(return on equity)突破50%. 这些突破说明了什么？我曾在“CCTV2005年年度经济人物” 颁奖会上讲，中远集团2005年实现200亿利润，代表了中远集 团为全国13亿人每人贡献了15元财富。 中远由45年前一个仅有4艘船、2.26万载重吨的小型船公 司，发展到今天，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于几 代中远人的不懈努力，也得益于中远一直贯彻落实中央“走出去” 战略，坚持“从跨国经营向跨国公司转变”的全球化战略。 迄今为止，中远实施全球化战略主要经历了四个阶段： 一是，上个世纪80年代之前的代表处时期； 二是，80年代的从合资合营到独资独营时期； 三是，90年代的业务国际化时期； 四是，进入新世纪后的全球化布局时期。 对中远来说，不仅是要“走出去”而且要“立住脚”；不仅 要有根据地，而且还要谋全局；不仅要在营销等部分环节走向国 际，而是要以企业自主品牌、全方位走入全球市场，提供全球产 业链服务。因此，无论在哪个发展阶段，我们都始终坚持推进以 下发展战略：简称 “5C” 一、Core Competence Strategy：以提高核心竞争力为目标 当今世界著名的跨国公司，虽然主营领域各不相同，成长的 途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和 不断努力，都拥有自己的核心竞争力（Core Competence）。我国 企业同世界著名跨国公司的主要差距究其根本就体现在核心竞 第 2 页 共 12 页 争力的缺乏和薄弱上。 那么，什么是企业的核心竞争力呢？北大著名的张维迎教授 对此有一个十分形象的说法，认为 “偷不去、买不来、拆不开、 带不走、溜不掉”的竞争力就是企业的核心竞争力。在我看来， 企业具备这样特点的竞争力首先必须是企业主业的竞争力，进一 步来看，还必须是企业主业的综合性竞争力。对中远来说，我们 的核心竞争力，就体现在首先突出航运和物流主业；然后发展主 业的综合竞争力，这又主要体现在横向发展集装箱、