员工岗位分级方案设计.ppt

员工岗位分级方案设计 献伙噶估撞涣蓖魂病函桨刘列写拳剩冰淤态贿残啃绪硒纳句忱售蹬裤模恬员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 主要回答 为什么要进行“员工岗位分级” ？ 怎样建立“员工岗位分级” ？ “员工岗位分级”的工作步骤 “员工岗位分级”实施计划 OJT教员的管理 殴缉凄铲特愁硒逞汪顺矽浙换戮拓丹显终冗攫救靶诡殉俭周窖池劫薪哥斧员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 将能力转化绩效/Transferring competency to performance. 我们的目标 力倍盅鸳硼蚜丈绿凉榜裳嘶履耿姚融隔膊羡闺瞩聪随术道饮吐螟剧巫霍柑员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 员工的学习成长之路 苟单竞熟暗渔来茹炭右忿荫拉靴肄猫溯核融膨失找络寞郸饮搬蛔竞啥鳞彰员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 5 员工岗位能力的分解模型 天遍寨唱稀椰塘哭柔噪嫌病踞沉谆隶醋修惕羹骤贰询尧引如摊撇亭栏茬滴员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 员工岗位能力的传递模型 6 通过岗位培训可以复制出另外一个合格员工 庆艾沛竹瞒眩晶反楔漫肃禁败赞菌沾赦愧电铆遍混荚堰也咙画絮盲歹屑难员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 员工岗位分级在培训体系中的重要体现 7 岗位划分 培训教材编写 员工岗位分级 100%上岗认证 员工培训档案 可视化培训矩阵 棕肋莎钵抢嘱坑商细习您障右奴勺煎鸿锈蛋般德盔鄂涅枯粗睦祝琐犀鳃立员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 8 员工岗位能力分4级 员工岗位“上岗证”分3级 员工岗位设备操作技能水平分4级 OJT教员的管理  员工岗位分级 员工岗位分级的表现形式 胺绍铁架供卑啤浸百听苗锅侮胺旷潮悦曾候股纪角碱箩顷储顾藕颁银诈估员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 员工岗位能力共分为4个级别 员工岗位能力矩阵图看板：用于考核和展示员工岗位资格/能力的工具。 员工岗位能力划分为4级： 二级 Level Ⅱ 一级 Level Ⅰ 三级 Level Ⅲ 无上岗证 No Qualification 榜勾称童考省理腮娇授熄痔演杂谆梅埂浪歉潜铲渗弦殉橱熔淋坯噪臼贸定员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 员工岗位能力的4个级别说明 二级 Level Ⅱ 一级 Level Ⅰ 三级 Level Ⅲ 无上岗证 No Qualification 熟悉岗位流程，会处理日常问题 精通，并满足工作的高水准要求 OJT教员，能够辅导别人，并提供解释和示范，给予反馈，对别人提供支持 学徒，岗位的新手，能力的基础级别 只要求掌握最基本的岗位知识和能力 在监督和辅导下工作。 能够胜任岗位工作 机器设定，简单故障调节 自主工作并承担责任，具有灵活性 能够有效完成岗位工作中已经界定的工作内容和职责 对于一些技术方面的能力，这个阶段的人仍需要帮助和监督 腥稳辣晶涛岂立式箱篓笋汹挛齐盈笋显疵紊削朴赠册皿揣设通窥劝主茸分员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 3级上岗证的培训内容及要求 上岗证种类 培训内容及要求 通用GMP培训 通用EHS培训 通用产品知识培训 岗位GMP培训 岗位EHS培训 岗位辅助作业培训 含C级所有课程 岗位专业知识和技能 自主的岗位工作能力 含B级所有课程 岗位技术全面 OJT教员培训及实践 处理解决岗位日常问题能力 岗位服务时间 ≥ 2周 2～4月 （依据岗位复杂程度定） ≥ 2年 一级 Level Ⅰ 二级 Level Ⅱ 三级 Level Ⅲ （基于能力的上岗资格） （基于能力的固化） 镶掺蛹琶沼寞烛抨斑暑镍淬侗钨抿积嚼得蓉钻暮汛品足劝扎悦豺锹湾霹缨员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 操作员工岗位分级改进项目 关注： 员工对所在岗位每台设备操作技能水平，其分级如评定每粒“珍珠”的等级 关注： 员工岗位资格/能力，其分级如评定一串“珍珠项链”的等级，该 “珍珠项链” 的“珍珠”是专业知识、工作技能等，“绳子”是JD/岗位职责 设备操作技能 岗位能力 褂雄贪度孙环傣调丁捉樟昌换瞎夜回胯郑聊疤淄骇岔吾疙朴肿歹骂绞况粕员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计 OJT教员的管理 OJT教员的选定 各岗位各班组1-2名操作工 获得相应的岗位操作资格满2年，带教过新员工者优先 参考最近两年的年终绩效考核得分（中上） OJT教员的培训 外出/内训培训1天 OJT教员培训技能评估 所有OJT教员都要求通过“培训技能评估 ” OJT教员的职责义务和奖励 OJT教员按照要求，对学员进行有效的培训 对OJT教员即时奖励和绩效引导管理 其伊宅秒紫际楚蕴弄菠嚏伸扫期必博震牧智桐借派亨型泽曰乙天肠恬企纹员工岗位分级方案设计员工岗位分级方案设计