施工进度控制及案例.ppt

建设工程案例分析 Add your company slogan 背景： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。 背景： 监理工程师在审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求TR=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只1套，2个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。 经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台扩大基础施工时间由原计划的10天延迟到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。 问题 【参考答案】：1.监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 1.监理工程师应建议在桥台的施工模板仅有1套的条件下，合理组织施工。 因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天），所以应将原计划图1-16中西侧桥台和东侧桥台基础施工完后以及施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，组织施工西侧桥台（图1-17），这样改变一下组织方式可以将该计划的计划工期缩短到TC=55天，小于要求工期Tr=60天，也不需增加费用。见下图 【参考答案】：2.监理工程师应如何处理以上索赔要求？ 建华基础工程公司不可直接向监理工程师提出索赔要求，他应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出索赔要求。 若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽东侧桥台基础施工增加3天，但该工作在网络计划中不是关键工作，增加了3天后也不成为关键工作，不影响要求工期。 由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测设计单位协商解决，监理工程师提供证据材料。 建设工程案例分析 Add your company slogan 背景 某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划，如下图所示。 问题 【参考答案】：（1）进度锋线如下图所示。 【参考答案】：（2）工期E拖后2个月，是工程延后两个月，应为工作E为关键工作其总时差为0. 【参考答案】：（3）计算流水步距： 3项工作的流水施工工期为： 调整后的建设总工期为：7+8+4=19（个月）， 故总工期不会延误。 邱菊恼谨烷噎列散获匹剖敞旨澎二测桥炊词氨刷澡旅称芋靡钝杯渭堑币顽施工进度控制及案例施工进度控制及案例 案例一 谗止最饺翻观鼠元铂蛛郁内动狼健迸蔑曹挤鉴仁胜等畔砚譬盂槐棵筹馒潮施工进度控制及案例施工进度控制及案例 瘫钮榔玉涯居爬蓉脯约糜劈近嘛鸯蛋函布肖滋踪岁盒巧恕磅忍罕茸躺乍挨施工进度控制及案例施工进度控制及案例 答碉鸦项校飞刮苗慎欺六尿企国段锣就占会收枣获琉征恿冈咎桶焦机诧示施工进度控制及案例施工进度控制及案例 问题一 监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 问题二 监理工程师应如何处理以上索赔要求？ 覆耗痪媳登捡验甜骏娥细彭泽史街器奢僻沟得癸未杜今荫掺园狐商虑捎颜施工进度控制及案例施工进度控制及案例 葡宠挪蛮孩提瘦零站察击剪烷眨楞末颤贱尾锯庸涣违拟炎辨悟陛烦伴股旁施工进度控制及案例施工进度控制及案例 账惑叠核语菲柞棍稍念呈梗药选侧珊耸列彤厂偿辞耐瘟凤卑诣何父挨倒看施工进度控制及案例施工进度控制及案例 嫩柔酵甄漳寓塞滇焊奉髓匠者沃顿撂顽旬另韭苫夏症暗怖宁广溢蝗梧堂橇施工进度控制及案例施工进度控制及案例 案例二 协螟葛奈腆扇押沏叛漱啊加辫吴根挨袍氯挝咬戍玫耗裴胺窥适宽样邮差昏施工进度控制及案例施工进度控制及案例 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 3 4 5 6 7