公仆型领导对员工主动创新行为的影响——基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用.pdf

第32卷 第21期 科 技 进 步 与 对 策 Vb1．32No．2l 2015年11月 ScienceTechnologyProgressandPolicy NOV．2O15 公仆型领导对员工主动创新行为的影响 基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用 黄 俊 ，贾 煜，桂 梅 ，诸彦含，刘 桃 (西南大学 经济管理学院，重庆 400715) 摘 要 ：领导行为有助于提升员工创造力，促进 员工主动创新，因而成为学术界长期 关注的焦点。基 于国 内3家汽车公 司新能源汽车研发 中 ·275份研发团队主管及 员工的配对 问卷调查，实证研究了公仆型领导 对于员工主动创新行为的影响。结果发现，公仆型领导对员工主动创新行为有显著正向影响，领 导部属交 换以及员工工作投入在公仆型领导与员工主动创新行为之 间具有显著中介作用。 关键词 ：公仆型领导；员工主动创新行为；领导部属交换 ；员工工作投入 DOI：10．6049／kjjbydc．201511X174 中图分类号 ：F273．1 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2015)21—0145-05 与服务者 的角色 ，而不再是传统变革型领导者 ，因为 0 引言 Scrum是 自组织 的。 本文在考察领导部属交换与员工工作投人 的基础 企业实施创新驱动战略的关键是鼓励和促进员工 主动创新 。领导行为有助于提升员工创造力 ，促进员工 上 ，实证研究公仆型领导对于员工主动创新行为 的影 主动创新 ，因而成为学术界长期关注的焦点 ]。国内外 响机理 ，并且从迭代创新研发 团队领导选拨 、培养和 日 学者一直倡导的公仆型领导长期未能进入领导行为与 常管理等方面提 出一些管理建议 。 员工创新行为 的研究视野[2]。国内关于公仆型领导的 理论基础与研究假设 研究主要集 中在相关概念界定、量表设计与检验等方 面 ，缺乏对于员工工作行为和态度影响的研究，关于公 1．1 公仆型领导与员工主动创新行为 仆型领导对于员工主动创新行为影响的实证研究更是 “公仆型领 导 (servantleadership)”这一概念最早 少之又少 “。 以互联 网思维驱动创新发展正成为我国企业 界的 由Greenleaf_l5于 1970年提出，这种领导方式的立场和 主流意识 ，迭代创新 (被称为互联 网思维 的研发模式) 动机与传统的以组织为导 向的领导行为 (如变革型领 已经被小米手机、腾讯微信、新能源汽车等公司竞相采 导 、家长式领导)不 同 ]，其认为领导职务是组织给予 用 。迭代创新是 以Scrum(橄榄球竞赛 中的争球)方式 的帮助员工发展 、为员工服务 的机会 ，而不是代表某种 组建研发 团队，一个迭代研发项 目通常包括一名产 品 地位或身份 ，领导应尊重员工个体尊严和价值 ，将服 负责人 、一名 Scrum主管以及 5～9名跨部 门研发员工 务员工作为第一要务 。 。在美 国，公仆型领导理念在 (甚至包括技术型用户)。与传统企业研发部 门的瀑布 Google公司、Synovus金融公司、西南航空公司等诸多 型研发项 目组织不 同，Serum主管主要扮演项 目协调者 企业得 以广泛应用 ，并且效果显著口 。在 中国，公仆型 收稿 日期 ：2015一O7—25 基金项 目：国家社会科学