塑造战略五种力量——迈克尔·波特再论“五力模型”.pdf

维普资讯 氏 n 》 ≥ 『同 匕= = j 吣Q 维普资讯 浚鹜 1979年，年轻的经济学家、副教授迈克尔、波特在 《哈佛商业 评论》发表 了 H“owCompetitiveForcesShapeStrategy”一 文，这是他 在 《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章。此文点燃 了战略研究领 域的一场革命。在随后的几十年里，波特将他在经济研 究领域卓 绝的严谨态度 ，带到 了企业、地 区、国家，以及最近的医疗保健 和慈善事业等领域 的竞争战略研 究中。 “波特五力模型”影响 了整 整一代人的学术研究和商业实践。最近，在哈佛商学院教授扬 ·里 夫金 (JanRivkin)和 多年 同事琼、马格雷塔 (JoanMagretta)的鼓励和 帮助下，波特再次肯定、更新和扩充 了那篇经典文章。在这篇新 作 中他还指 出了人们的常见误 区，为模型使用者提供 了实践指导， 并深入分析 了五力模型对 当今企业战略的重要意义。 战蒌篓 若定能想力其获，了解都利这必能三须力个从的五行基业大本力的因量竞素入争却状手是来况一分和致析获的行利。 业 的基本结构。(参见副栏 “决定行业竞 争的五大力量”) 如果五种力量都很强势，就像在航 空、纺织、酒店等行业 中表现的那样， 那么就很难有哪家公司能获得不错的投 资 回报。如果这些力量较为温和，就像 在软件、软饮料 、化妆品等行业 中那样， 那么许多公司都能赢利。无论一个行业 是提供产品还是提供服务，是刚刚兴起 还是成熟 已久，科技含量是高还是低， 受管制还是不受管制，其竞争格局和获 2008年2fl 727 维普资讯 哈 利能力都是靠行业结构推动的。 影响一个行业短期获利能力 的 决定行业竞争的五大力量 因素有很多，比如天气和商业 周期等等，但是决定一个行业 长期获利能力的则一定是行业 结构，而它是通过五大竞争力 量来体现的。(参见副栏 “行业 获利能力差异”) 了解 了这些竞争力量及其 内在成 因，我们就能发现某一 个行业 当前获利能力 的来源， 并获得一个指导性框架，以此 来预测和改变行业的长期