复杂网遇上社会网.ppt

复杂网遇上社会网 The World According to a Social Network Sociologist 网络社会学家眼中的世界 PRESENT BY: THU Luo, Jar-Der 社会网研究的学术使命—作连结个人行为与集体行为的桥。 个体行为（可以是个人、团体或组织）模式分析与建模。 个体关系模式（建立或切断关系的因素）的分析与建模 个体中心社会网的形态及动态变化 整体社会网（小规模暨单一关系的社会网）的形态及变化 复杂网社会网--一群异质而多元的节点相互连结而成，每个节点又同时扮演不同的角色(比如个人可以同时是老师、投资者、好朋友、经理等等，组织可以同时是技术合作者，供应商又是采购商等等)，所以每个节点也会有多元的关系与其它节点连结。 节点点度以点的大小表示，大致反映出一种富者愈富的趋势，在随后的图像中，随着新连带的增加，一些较大的蓝色DBFs节点成为最具吸引力的网络星型中心。之后的几年，有些节点开始进行多样化行为的链接，反映出对多样性的偏好。 1997年大节点的增长和合作行为的增加导致更多样类型的组织居于图的中央，由DBF、跨国公司、风投、高校和NIH构成有凝聚力的枢纽，连带颜色更加多样 可以看出DBFs和合作伙伴每年增长，但连带总数和新连带的增长量超过了组织的进入，呈现出一个连接更加紧密的场域。连带消失首先增加，而后减少，而后又增加，反映出成功和缺少经验的合作同时存在。 很多新崛起的DBFs，有成为中心星状网的，也有在边缘形成局部网的。 统计分析结果 统计分析出两类行为影响了这个复杂网动态： 1. 跟从趋势得到完全验证。 2. 多元连结则得到部分验证，因为其中的“反聚群”效果得到验证。 “傍富效果”及“物以类聚”则未得到验证。 问题： 从行为到复杂网结构动态变化间，模型是什么？ 什么是强健复杂网 复杂网系统就是一群异质而多元的节点（可以是个人、团体或组织）相互连结而成，每个节点又同时扮演不同的角色(比如个人可以同时是老师、投资者、好朋友、经理等等，组织可以同时是技术合作者，供应商又是采购商等等)，所以每个节点也会有多元的关系与其它节点连结。 任何一个社会、经济或地方产业网都是一个复杂网，但却很少会是“强健”的复杂网。 硅谷的强健表现在它不是一个单一产业的网络，像底特律的汽车业或华尔街的金融业，而是一个生发出多个新兴产业的地方。同时它又经历多次危机而都能复兴，不像华尔街需要政府拯救，也不像一二八公路区会逐渐没落。从最早的惠普、IBM的电子电脑业，到英特尔的半导体业，到雅虎的网路业，在网路泡沫加上金融风暴后的今天，矽谷虽然再次陷入危机，但又有脸书、Google的崛起，更有苹果的几沈几浮，硅谷总能创造出新的产业与新的增长点。 硅谷为什么强健？ 一、自组织、分散决策 它一定是分散决策而不是集中决策的，更是自我组织，自我产生秩序的，所以过多的控制只会减低它的强健性。过于依赖集中决策的系统则会因为决策的偶而失误产生系统崩解的危险。 城市规划学者萨克森妮亚曾比较硅谷与一二八公路区的特质，指出几点不同。其一，两地企业的治理机制不同，一个是以网络为主的，一个却是以层级为主的。一如开放系统的计算机网络击败了封闭系统的大型主机，硅谷的开放系统网络式组织击败了128公路区的封闭系统科层组织，她分别称硅谷为竞争复共享（competition and community），而128公路区则是独立又科层（independent and hierarchy）。 二、公私不分的关系网 都市设计上，波士顿有十分明显的市中心与市郊之分，而旧金山的湾区则是多中心的。128公路区就在波士顿郊区的森林海中，高科技公司则有如海中孤岛，硅谷所在的南湾区则采分散式城市设计，每一个城市都有自己的商业区、住宅区与工业区（无烟囱工业），而较没有明显的市中心。这种分散式设计有助于各企业建立更多的联结。 在日常生活上，128公路区的社交生活一方面反应着同业间弱联带的缺乏。波士顿地区下了班后的工程师经常往来的对向是邻居、教友或亲戚。硅谷的社交是“公私难分”的，它是一个新社区，高科技公司的员工多半是外来人口，与当地社区、教会甚少渊源，而公司与公司之间的互动频繁，使得公司员工与其它公司员工也互动频繁 三、完整的“生态链” 一个复杂网中的“食物链”要完整，而且链上的各类功能的节点要有可持续性。否则，一次食物链上一个小环节的断裂就可以使整个系统消失。 硅谷有一个完整的、可持续性强的创业“食动链”，新科技研发及创业的各种功能都十分齐备，而且数量众多，多元多样，有十所大学，四十个公立或私立的研发中心，180家风险投资，八千多家百人以上的企业，近五千家法律、会计等服务公司，329家职