变革型领导与员工任务绩效主动性人格和领导-成员交换的作用.pdf

管 理 工 程 学 报 Vo1．29．No．1 JournalofIndustrialEngineering／EngineeringManagement 2015年 第 1期 变革型领导与员工任务绩效 ：主动性人格和领导 一成员 交换的作用 杨春江 ，冯秋龙 ，田子州 (燕 山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004) 摘要 ：旨在研 究变革型领导对 员工任务绩效的影响，并 以主动性人格理论 、领导 一成员交换理论为基础 ，研 究领导成员交换和主动性人格在以上关系中所起 的中介及调节作用。研究以河北省的6家企业 中的213名员工和 88名主管为研究对象，对 问卷调查所获得 的匹配数据进行层级 回归分析和结构方程模型分析 ，结果表 明变革型领 导对员工的任务绩效有显著的正向影响，领导 一成员交换在其 中具有完全 中介效应 ；员工的主动性人格得分越 高 ，变革型领导 与领 导成 员 一交换之 间的正 向关系就越 强。 关键词 ：变革型领导 ；任务绩效；领导 一成员交换 ；主动性人格 中图分类号 ：C93 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—6062(2015)O1—0039~9 0 引言 下属员工的个人特质 因素在这一互动过程 中的重要作用 。 变革型领导是管理学界近十几年兴起 的一个热 门研究 具体而言 ，本研究引人 了员工的主动性人格这一管理学 中的 议题。与传统领导方式不 同，变革型领导通过使下属意识到 新兴构念 ，其意义在于：从理论上看 ，本研究一方面基于社会 自己所承担任务 的重要意义来激发其高层次的需求 ，进而 交换视角，分析 了领导 一成员交换在变革型领导对任务绩效 在满足 自身需求 、完成个人绩效 的同时 ，创造组织绩效 。变 主因作用 中的传递效应 ；另一方面 ，突破 了领导风格对下属 革型领导理论强调管理 中 “人”的因素，随着 “以人为本 ”思 行为单 向影响的模型范式，立足下属特征，探讨 了员工的主 想 的盛行 ，变革型领导的相关研究也 日趋受到关注 。 动性人格在变革型领导行为对上下级关系建构 中的权变作 激励员工完成工作 目标是领导者 的基本职责 。因此 用 。从实践上看 ，深入认识变革型领导行为和员工的主动性 有关变革型领导 的研 究也基本集 中在其与下属 的工作行为 人格特征对任务绩效的作用机制 ，将有助于指导企业推广和 和绩效等结果变量之间的关系上 ，对其 问发生的作用机制 倡导有益 的领导风格 ，选聘具备主动性特征 的员工和鼓励成 缺乏深入的探讨 J，尤其忽视上下级之 间的互动作用。而实 员的主动行为，进而改进个体和企业绩效水平。 际上 ，领导与成员具有相互依赖性 ，二者 间的社会交换将 鉴于此 ，本研究在研究变革型领导对任务绩效的关系的 他们紧密的链接在一起 。在组织中，作为复杂人的领导者和 同时，探讨领导 一成员交换关系在这一过程 中的作用 ，并引 员工，不仅受众多因素影响 ，而且他们之间也存在着双 向互 人员工的个人特质层面的因素，试 图从员工的主动性人格着 动联系 。依据社会交换理论 ，虽然在领导者给予员工某些有 手 ，探究其在变革型领导对下属绩效作用机理中的作用，以 形或无形的利益后 ，员工会表现 出相应 的行为 以作报答 6， 期跳 出现有研究中忽视下属因素的理论视域局限，同时尝试 但不同领导者与不 同员工的交往过程所形成 的交换质量也 为企业在如何提升员工绩效的问题上提供参考性 的决策 不尽 同，进而导致迥异 的双边关系 。因此 ，在研究变革型领 依据。 导影响员工绩效的关系时，有必要探究领导与员工的交换质 量在以上过程 中所起 的作用 ，而 国内外对此 的研 究相 当匮 1 研究理论与假设 乏。另外，纵使有研究涉及于此 ，也仅限于关