学习型企业2003年7月(安全处长).pptVIP

 一、学习型组织 二、五项修炼 问题： 在当今这个信息社会，知识经济时代，竞争如此激烈残酷，能够支撑我们企业生存并不断发展的关键是什么? 最根本的问题是什么呢？ 我们为什么缺乏很强的“学习力” 呢？ 造成局限思考的原因有： 个人主义，以“我”为中心； 本位主义，整体意识淡薄； 教条主义，思维方式狭隘； 主观主义，自我感觉良好； 保守主义，思想不解放； 经验主义，自以为是； 九珠贯穿：一笔下去不离开纸，用四条以下（含四条）连续的、直折线，穿过九个点 其它解 启示 1 跳出九点看九点 当事者迷，旁观者清 站得高才能看得远 不识庐山真面目，只缘身在此山中 2 突破思维定势，学会解放思想 变绝对思维为相对思维 变精确思维为模糊思维 变因果性思维为有时会出现偶然 变可逆性思维为有时不可逆 变分析方法为系统方法 变时空分离为时空统一 3办法总比困难多（坚定这种信念），不管碰到多难的事，咬住牙，不要表现出无能。 改变问题、矛盾存在的背景 改变问题、矛盾存在的状况（如缩小、扩大矛盾） 加大处理力度 生产线的可靠率 若一条生产线由100个环节（岗位）串联而成，每个环节（岗位）的可靠率都达到99%。则整个生产线的可靠性是多少呢？ 是36.6% 按工程理论可靠性计算，其可靠性为各环节可靠率的连乘，即100个99%的连乘，得36.6%。你有没有考虑过你的工作对整个单位会产生什么影响呢？ 因此，一个单位、一个部门、一名员工不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统、整个单位来说会有什么样的结果。 (1)为了使自己“不吃亏”，只应付性的工作 。 (2)为了维护“团结”，不提分歧性的问题。 (3)为了不得罪人，无原则性的工作 。 (4)为了使大家接受，只作折中性结论。 蝴蝶效应 美国学者维纳编著的民谣 钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸，战马蹶； 战马蹶，战士绝； 战士绝，战事折； 战事折，国家灭 狗鱼综合症的表现 对差别视而不见 自以为无所不知 滥用经验 墨守陈规 拒绝考虑其他可能性 缺乏在压力下采取行动的能力 怎样增强我们的学习力？ 一、什么是学习型组织？ （一）学习型组织的由来 （二）为什么会有瓶颈期-----五大抑制  3、随着企业年龄的增大，企业人员的亲蔬关系、裙带关系逐渐形成，这对现代管理体制的有效管理产生抑制； （三）如何渡过瓶颈期----创建学习型企业 ------97年世界管理大会上专家提出：未来世界管理变革的十大趋势。 1创新——未来管理的主旋律。 2知识——最重要的资源。 3“学习型组织”——未来成功 企业的模式。 4快速的应变能力——时代的新要求。 5权力结构的转换——变正“金字塔”为倒“金字塔”。 6弹性系统——跨功能、跨企业的团队。 7全球战略——下世纪企业决战成败的关键。 8跨文化管理——管理文化的升华。 9“四满意”目标——企业永恒的追求，指顾客满意、员工满意、投资者满意和社会满意。 10“没有管理的管理”——管理的最高境界。 （四）学习型组织的6大特点 2．扁平化 3．有弹性 ------就是适应能力 第一，持续准备 第二，不断计划 4．不断自我创造 马斯洛关于人的需求5个层次： 今天企业要生存发展，必须注意双层双元原则 学习型组织的学习是什么? 5．善于不断学习 怎样学习----3个革命 6． 自主管理 先进的管理理论告诉我们： 两种管理模式 两种管理模式的不同 3、不同类型领导的不同做法 4、世界级顶尖企业效益对比 自主管理的八大自主 自己提出问题 自己调查研究 自己分析问题 自己研究解决方案 自己制定改进措施 自己实施 自己确定改进效果 单位确认后予以标准化、制度化。 二、五项修炼 第一项修炼-------改善心智模式 所谓心智模式是指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。 ? 1、为什么要改善 l它决定着每一个人的思维方式 l它在每一个人心中根深蒂固 l大多数人都自我感觉良好 l人无完人，各自心智模式都有缺陷之处 2、怎样改善 3、成功者的心智模式 第二项修炼------自我超越 自我超越的修炼，是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。自我超越是个人成长的学习修炼。以提高个人才能为基础，它以精神的成