如何做好技术负责人.doc

　　 如何做好施工技术负责人 技术负责人项目经理部成员之一， 技术负责人履行自身的岗位职责，还应本项目经理部其他岗位人员如：施工、、安全等等履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目的技术管理工作；技术负责人除外还需施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 做好前期的准备工作 前期的准备工作分为两种：一种是相关人员配合施工指导——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，仔细审核图纸，对工程的有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有且是否满足需要，解决，影响工期；第三，现场的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的与周围的情况定施工测量控制方案。施工方案必须经过慎重才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得益最大化。 、方案与计划的实施 一般来说，各种方案经过部门审批后，应及时将方案的内容向，让有关人员清与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应技术负责人将工程质量安全目标与指标大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向，实。起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤　　手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录　　腿勤就是多跑路　嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报现场　　在工地该干些啥时，我告诉他：提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板尺寸标高的检查等等先说放线，测量员把定好、标高控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用3米、5米小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。记住测量的几个要点：先整体、后部常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行测量步步要经过检核。　　测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是技术和两人就去放线再现场随手喊个工人来帮忙，这是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你，你必须尺前尺后来回跑做到慎之又慎 　　工地上给标高一般是员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前俯后仰对观测结果影响很大，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪再一个就是塔尺下对点时非专业人也的，。　　再说材料计划，不管预算是否提了材料计划，作为技术你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如，设计已经给定尺寸规格，你可以实际一下包括需要的数量，只要你用心了，你就可以把数量的很准确。这样施工时你就会胸有成竹，就可以一下发现问题。　　现在设计一般都采用图集，钢筋混凝土的，，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。　　如果搅拌混凝土时，水泥一般按预算，待混凝土配合比单出来后，按每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方。　　说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么影响，自己一定要做。　　进场原材料取样送检是取样、材料员会同监理共同完成的，作为技术也应该参与钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截