如何做好监理公司技术负责人.doc

如何做好监理公司技术负责人 1.清楚公司的技术负责人即总工的作用。如果把公司（以股份公司为例）比做朝廷，老板是皇帝，总经理是公司的行政首脑，那么我认为总工就应该是总经理的宰相。各项目监理部的总监们就是方面大员。《宋史?职官志》中有一句话，是讲述宰相的职责的：“宰相之职，在于辅佐天子、统御百官、平治庶政而总揽政事。”2 总工的工作职责。总工不能就坐在总工室批批监理大纲，规划，有人来问技术问题了就回答一下。先要深刻理解《ISO质量管理体系标准》。总工的工作角色应该是质量管理体系中的管理者代表。一句话，总工负责公司质量体系的运行。负责有关质量管理体系的各种规章制度的建立，负责实施，负责检查，负责改进。具体工作内容都围绕这个中心来展开。3 对总经理负责。象对业主一样对领导。随时保持和领导的密切沟通。忧领导之所忧，想领导之所想。但是作为总工，不能工作都要等总经理指令，那他自己做总工更有效率。尽快布置落实领导决策的具体工作；跟踪检查其实施情况；实施出现自己解决不了的问题及时汇报。本人认为监理公司关键是人力资源。所以总工的质量体系建设工作的重心是人力资源管理（人员招聘与培训，使用和考核，晋升）。如果总工单纯的解决技术问题，而不重视员工的提高，重点是培养出色的总监或总监代表。那么，现场监理部的监理水平就永远没有提高，您的技术问题永远也解决不完。你要理解总工是制度的建立者和专业技术权威，不要沉迷于繁琐的具体工作。比如说，对各项目监理部的技术支持，不是项目监理部的每个技术难题都要你亲自来解决，但你要确保所有业务技术问题都有人出来解决。只有其他人解决不了的问题才需你来过问。还有不是所有问题都按照监理规范来做就够了，比如图纸会审，施工组织设计审查，施工方案审查，规范没有要求公司技术负责人审查的方案有时可能也需要您过问。你要了解各项目监理部的总监、专监的水平如何，你要确保所有项目都得到足够的技术力量。总工的具体工作如何开展，怎么做好总工，这是一个大题目。我们还可以详细的深入的谈谈，