对执行力的几点认识和思考.doc

6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。 这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。 二、如何提升执行力？ 一是要统一思想。《孙子兵法》曰：“上下同欲者胜。”正在如火如荼进行的2010年南非世界杯上，上届冠军意大利队、亚军法国队在小组赛里便打道回府。法国队有着亨利、里贝里等众多一线球星，而意大利也有皮尔洛、卡纳瓦罗这些上届夺冠的班底，之所以连十六强都未能进入，问题还是出在球队内部，教练与球员不合、球员一心想着争夺首发位置、队内形成帮派……等等，十一个人在球场上都各有所思，哪有踢得好球的道理。意大利队和法国队涣散导致的出局，让我们更加认识到，个人能力再强，方向不一致，终究只是一盘散沙，只有让企业的员工和企业的发展理念、核心价值观、工作目标一致，共同向着一个方向奋斗，才能形成最大的合力。 二是要明确目标。目标，确定了执行力的方向。每年年初，公司都会在职代会上都会根据上级的要求对全年的安全生产、经营管理、优质服务、文明创建等工作提出具体的目标，或是数据，或是荣誉，这些具体的、形象的目标给了各部室和基层单位一个努力的方向，一个执行的方向，一个衡量是否执行到位的标准。目标偏离、目标模糊，都将导致执行的不准确、不到位。 三是要强化责任。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。加强执行力建设，对员工来讲就是实实在在履行自己的责任，以全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作；对企业来讲，不仅要“以人为本”，更需要“有法可依”，我们不缺少严格、规范的制度，而是在实际执和过程中制度发生变形。为此，在制度建设中必须坚持“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行”。 四是要严明纪律。在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的