服装企业价值链管理.docVIP

产业价值链概述 　价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)1985年在《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 　　产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 　　按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系。对应于波特的价值链定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动仅从价值的角度来界定，称之为产业价值链(industrial value chain)。 所以思路我的就是服装行业的产业价值链是什么，总共有哪些价值增值部分，而其中的关键价值增加部分是什么，结合企业自身的特点具体分析可以掌握的有用的价值部分。又因为价值链是协作的,可以考虑价值链的整合,例如这里的信息系统.　 1　服装行业价值链的涵义及特点 价值链的概念是麦克尔. 波特于1985 年在其所著的《竞争优势》一书中提出的, 经过20 多年的发展与应用, 现已成为研究竞争优势的有效工具。 所谓服装行业价值链, 就是将服装行业的全部价值创造活动，分解为服装设计、生产、销售、送货和支持服装产品生产的其他各个生产环节, 如面料、辅料、成衣整理等. 服装行业价值链具有以下几个方面特点: 一是价值链中的各项价值创造活动之间都有密切联系. 服装产品作为一种时尚产品, 其寿命周期比较短, 决定了开发与生产周期比较短. 但服装产品开发是服装设计、面料设计、辅料设计、工艺设计、成衣整理等多个环节共同协作的产物, 而服装生产周期取决于原料供应商、生产商及市场经营者共同协调的结果. 不难发现, 服装企业的竞争力不是单独体现出来的, 而是整个行业价值链整合的结果, 因此提升服装行业的竞争力必须从整个行业价值链入手, 是一个系统工程而不只是某一个服装企业的行业. 二是价值链中的价值创造活动既有相对的独立性, 也可以优化整合. 价值链中各个环节所要求的生产要素各不相同, 因此价值链上的每一项价值创造活动都具有相对独立性, 可以自成一体, 进行独立的价值创造活动. 但任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势, 而不能拥有全部的增值环节的绝对优 势. 因此在服装行业价值链上, 服装企业可以选择价值链中的某一个或几个核心产品, 运用自己拥有的相对资源优势, 培育核心竞争力, 并充分利用价值链上各个企业核心竞争力的互补性, 在实现整个服装行业价值链价值创造活动最大化的同时, 实现企业价值创造活动的最大化. 2　服装行业价值链分解 服装行业的价值创造活动可分解为许多与战略相关的价值创造活动, 并形成相应的行业价值结构. 通过系统考察服装行业价值结构, 有助于了解服装行业价值链构成及每个环节的核心竞争能力, 并决定其在行业价值链中的位置, 为制定行业资源的整合战略提供依据. 以服装产品为核心, 可以将服装行业价值链 分解为5 个相对独立的、单纯的价值链. (1) 　面料供应价值链　面料供应价值链在服装行业价值链中, 处于上游位置. 与高科技产业价值链相比, 面料供应商并不能扮演行业价值链的龙头, 其根本原因是面料供应商比较多, 不存在供给垄断或技术门槛, 同时面料供应商并不能很好地控制服装行业终端的服装产品生产与营销. 从服装产品设计的角度来看, 尽管面料供应商提供了服装设计中最基本的面料、颜色等设计元素, 但是面料供应商距离终端的服装市场太远, 并不能将这些设计元素有效地应用到多变的、时尚的服装产品设计中, 为了适应服装市场变化的需要, 面料供应商只得从大批量生产转向定制生产, 根据客户需要的产品类别、质量、数量及交货期被 动地组织生产, 从而决定了面料供应商在服装行业价值创造活动中必须扮演服务角色, 并发挥其在新型面料开发、成衣面料开发、成本控制、准时交货、质量控制与测试等方面的优势吸引客户. (2) 　辅料供应价值链　辅料供应价值链在服装产业价值链中, 属于辅助性的价值活动, 但辅料在服装产品开发与市场营销中作为一个重要的元素, 对提升服装产业价值链的竞争优势具有不可低估的作用.如包装辅料有助于提升产品形象与市场管理监控, 生产物料有助于提高产品质量等. 与面料供应商相比,辅料供应商是在服装产业发展过程中成长起来的, 规模也小得多. 辅料一般包括包装辅料及生产辅料两大类, 其成本在服装产品