本质安全管理知识重点.docVIP

本安体系需掌握的知识点 一、名词解释 1、危险源 hazard 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 2、危险源辨识 hazard identification 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3、风险 risk 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 4、风险评估 risk assessment 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 5、事件 incident　　 导致或可能导致事故的事情。 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”包含“near-miss”。 6、事故 accident 造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 7、不符合（不合格） non-conformance 未满足要求。 8、安全 safety 免除了不可接受（不可容许）的损害风险的状态。 9、可容许风险 tolerable risk 根据企业的法律义务和本质安全方针，已降至企业可接受程度的风险。 10、本质安全 occupational health and safety（OHS） 影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 11、目标 objectives 企业在本质安全绩效方面所要达到的目的。 12、绩效 performance 基于本质安全方针和目标，与企业的健康安全风险控制有关的，本质安全管理体系的可测量结果。 13、检查 inspection 通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 14、评审 review 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 15、审核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 16、检查发现 check findings 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 17、检查结论 check conclusion 检查组考虑了检查目标和所有检查发现后得出的最终检查结果。 18、测量设备 measuring equipment 为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量指南、指南物质或辅助设备或它们的组合。 19、本质安全管理 一定的经济和技术条件下，在企业全生命周期过程中通过已知规律对人机环管四类危险源进行辨识，采取措施、实施管控，实现对人、机、环、管的最佳匹配消除重大事故，使事故损失降低到人们可接受和社会期望水平。 20、体系 相互关联或相互作用的一组要素。 21、风险预控 根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 二、本安体系重点知识 1、铁路本质安全管理体系考核标准分5部分（分别为组织管理、风险管理、运行管理、监督检查和持续改进）；9子系统。有37个元素，具体为体系管理（8个元素），危险源辨识、风险评估和风险控制（6个元素），人力资源管理（3个元素），保障能力建设（6个元素），运输调度管理（2个元素），施工管理（5个元素），应急管理（2个元素），监督检查（3个元素）和持续改进（2个元素）。见下图： 部分 核心要素(元素) 一 组织管理 1 体系管理（8个元素） 二 风险管理 2 危险源辨识、风险评估和风险控制（6个元素） 三 运行管理 3 人力资源管理（3个元素） 4 保障能力建设（6个元素） 5 运输调度管理（2个元素） 6 施工管理（5个元素） 7 应急管理（2个元素） 四 监督检查 8 监督检查（3个元素） 五 持续改进 9 持续改进（2个元素） 2、本质安全管理体系规定安委会成员包括领导、管理者代表、中层管理人员和职工代表。 3、为了推动全员参与，神华本安体系要求党委负责构建“九位一体”的安全网络。“九位一体”指党委分管领导总工程师不是靠经验和个人的主观判断，而是通过综合分析与评价，按各类事故发生规律进行主动治理，即变被动的事故分析与事故处理为主动的事故预测和安全评价；把事故消灭在发生之前。本质安全管理是主动的超前管理，其实质是本质安全化。是以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面消除影响安全生产的各种因素 危险源辨识和风险评价方法很多，选择合适的方法使风险评估工作更加全面、系统、科学合理。 是非判断法 JSA（工作安全分析） FAT（事故树分析） HAZOP（危害与可操作性研究） FMEA（失效模式与影响分析） FMECA（故障类型和危险分析） 风险矩阵 作业条件危险性评价法。（D=LEC）