严峻形势讨论会感想.docVIP

关于组织开展“严峻形势怎么看、应对危机 怎么办、立足岗位怎么干”讨论会感想 --财务部朱士光 近一个时期以来，煤炭市场急剧恶化，煤价急速下降，煤炭销售严重受阻，政策变化极为不利，预计未来煤炭市场持续低迷、价格继续下滑的压力将进一步加剧，煤炭行业发展停滞也严重影响了煤机行业的发展。为配合贯彻落实集团公司“三项教育”；结合公司当前实际，财务部开展了“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”讨论会。讨论会上，结合近期以来公司利润空间受到严重挤压，普遍陷入利润下滑的困境，如何应对当前经济的严峻形势成为摆在我们面前的头等大事为主线，立足于财务部应怎么做为主题展开了深入的讨论。 结合公司实际，会后我也总结个人对当前形势如何应对的个人看法： 只有创新才是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证，企业经营在很大方面即是管理经营，经营管理法则是变动不定的，企业管理创新能力就是延续企业生命的动力，因此强化管理的关键在于创新，它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据有利地位的一个重要因素，可以说，创新管理是未来企业生存和发展的根基。对于创新个人就当前实际情况，大胆的总结了几点建议： 人才管理的创新 (1)、如何面对人员流失。 大批技术骨干流失带来的危机问题。如何避免或减少这种现象发生，我认为主要有两条：一是靠管理理念，二是靠机制保证。在管理理念方面，我认为不提倡明星式骨干人员的培养，而更强调整体，不过分强调任何个人的作用，对每个人的业绩肯定建立在市场成功的基础上，同时注重物质与精神两个方面的协调，在物质待遇方面，强调它持续稳定的发展性。在机制保证方面，重视中层干部的作用，规定每个中层干部与每位下层员工交流谈心时间，并把谈心效果与其所在部门的员工的稳定性作为对中层干部的考核内容。 (2)、充分发挥员工的聪明才智，建立创新激励机制。 企业员工所具有的知识和聪明才智，只有在他们自愿合作时，才能发挥出巨大的作用。公司应为员工提供创新的条件。结合企业的需要和发展的特点，为员工提高技术革新、发明创造和创新的条件，给员工以环境、时间和经费等方面提供必要的支持，这不仅是对公司发展的促进，更是对员工的尊重和爱护，使他们的工作能力、综合素质得以提高。 (3) 建立公司员工参与监督和决策的机制。 企业员工受教育程度在不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在以往的管理中，员工只是被动地做事，被排斥在决策和监督过程之外。因此，他们对公司的信任和合作程度不高，工作的主动性、积极性很低，公司的发展将受到很大的影响。建立员工参与和决策的机制， 使他们积极参与经营管理各项事务，有机会表达自己的观点。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起，这是公司能够蓬勃发展的关键因素之一。 2.战略管理创新 在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必然选择。具体来说，应该做好以下几个方面工作：强化公司战略管理创新的自主意识；选拔、培训适应战略管理新要求的管理者；对公司战略管理各要素的重新整合；构筑动态的战略管理系统。 2.企业文化创新 “硬管理”到“软管理”创新，营造良好氛围，创建优良的企业文化。现代许多成功的公司都十分重视“软管理”，都具有独特的公司文化，通过塑造企业环境、楷模人物、公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力。以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理，员工参与制度的制定，实行自我管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。 3.管理制度创新 随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织是超越自我，不断学习，集中精力，培养耐心，客观观察事物。建立共同愿望，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望，组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的“群体智力”。 加强和改善企业管理，推进人事、劳动、分配三项制度改革，使企业建立起管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励“三个机制”。改善薪酬分配制度，保障职工切身利益。构建合理的收入分配