中石化现代加气站改造工程投标资料.docVIP

中国石化江苏南京石油分公司南京现代加气站改造工程 施工组织设计 编 制：林 军 审 核：梁 刚 批 准：胡 斌 定 编制单位：南京华建工业设备安装检测调试有限公司 日 期：二〇一〇年十一月八日 目 录 1 工程概况 4 2、工期、质量及安全目标 4 3、施工组织与总体部署 4 3.1、项目管理组织机构设置 4 3.2、项目部管理人员配备计划 5 3.3、施工作业层人员组织与计划 6 3.4、施工机具设备及检测、试验设备的配置与管理 6 3.5、施工准备工作计划 7 4、施工进度计划与工期保证措施 9 4.1、总工期目标：20天 9 4.2、施工进度计划 9 4.3、工期保证措施 9 5、主要施工方法及技术要求 10 5.1、主要施工程序 10 5.2、施工准备 10 5.3、管道组成件检验 10 5.4、仪表单校 11 5.5、设备安装 11 5.6、管道安装 11 5.7、电气仪表施工 13 5.8、单机试运转和系统开通调试 14 6、质量目标及保证措施 14 6.1、工程质量目标： 14 6.2 质量管理流程及程序 14 6.3 质量保证体系设置 16 7、安全与环境保证措施 17 7.1、安全与环境方针及目标 17 7.2、安全与环境管理体系 17 7.3、安全与环境管理措施 17 7.4、安全与环境管理紧急措施方案 18 8、特殊环境施工措施 18 8.1、雨季施工措施 18 8.2、 夜间施工措施 19 9、工程保修承诺及措施 19 9.1、 服务宗旨 19 9.2、工程保修承诺 19 9.3、 工程保修管理机构 20 9.4、工程质量保修措施 20 10、配合施工及协调措施 21 10.1、协调管理制度的建立 22 10.2、协调管理措施 22 10.3、协调管理方法 22  1 工程概况 1.1、工程简介 中国石油化工股份有限公司江苏南京分公司南京现代加气站改造工程，输送介质为压缩天然气（CNG）,最低工作温度为-10℃，最高工作温度为50℃，最高工作压力为25MPa，操作压力为20MPa。该天然气加气站具有卸车、液压增压撬加压、加气充装等功能，工程主要内容包括卸车区、液压增压撬加压区、加气区和辅助用房区。我公司承担该加气站的安装工程，主要包括以下工程内容：（1）、加气机、压缩机等设备就位安装、供电和仪表电缆的连接（2）、高压管道、阀门安装、试压；（3）、站区防爆照明灯安装及电缆敷设；（4）燃气报警装置及接地装置安装调试。 1.2、工程施工地点：所有施工项目地点在南京市浦口区。 1.3、工程特点：由于加气站最高工作压力为25MPa，因此必须保证所有承压部位的连接质量优良，严格按照规范要求做好承压部位的强度试验和密封性试验。由于在市区施工，因此必须做好安全和环境保护工作。 2、工期、质量及安全目标 2.1、工程质量目标：优良；验收标准符合相关的中华人民共和国国家标准和行业标准。 2.2、工期进度目标：20天； 2.3、安全生产目标： 2.3.1、杜绝重大伤亡和轻伤事故； 2.3.2、杜绝重大机械设备事故； 2.3.3、杜绝火灾事故； 2.3.4、杜绝重大交通事故。 2.3.5、杜绝职业病发生 3、施工组织与总体部署 3.1、项目管理组织机构设置 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员组建项目部。项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施。本项目采用项目法管理施工，项目部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行企业对建设单位的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。 项目部将按照我公司QSE（质量、职业健康与安全、环境）程序文件的要求对此次工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极做好人员的调配、后期服务及各项保证工作。 根据本工程特点，设置本次改造工程项目组织机构，见下图： 3.2、项目部管理人员配备计划 3.2.1、项目管理人员的配备原则为： （1）责任心强，能服从建设单位的管理，并在以往工作中有良好表现。 （2）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 （3）工作扎实、专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过多个燃气工程的施工管理。 3.2.2、项目管理人员的设置 本项目项目部设项目经理一名，商务经理一名，项目技术负责人一名，另配备质检员、安全环境管理员(可兼职)、材料员（可兼职）、焊接工程师和检测工程师各一名。 3.2.3、项目管理人员名单及主要人员简介 拟在本合同工程任职的主要工程管理人员表（见表3.2.3） 表3.2.3 公司派驻本项目的工程管理人员 序号 姓 名 年龄 职 务 职 称 进场时间