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人力资源经理述职责任报告 人力资源经理述职责任报告管理“xx”功夫到??述职“管家”剑出鞘—— xx投资有限公司人力资源经理述职责任报告? ? 智 星? ? （2006年11月22日）首先，衷心的感谢xx投资有限公司和y总给了我这个责任竞争的机会，给了我一个机不可失；时不再来的，十分难得的、施展抱负的平台。我将克尽职守，不辱使命，鞠躬尽瘁，死而后已。一、我对“xx”的认知xx投资有限公司是一家集团控股公司，以食品、房地产、交通、能源为主业，经过多年奋斗，已完成了从充分竞争产业到城市交通基础设施建设及能源开发建设产业的有序排列。200z年z月，zh市xx投资有限公司成立，下属zh市xx食品有限公司、zh市xx房产开发有限公司、zh市xx物业管理有限公司、zh市xx企业管理顾问有限公司、xx高速公路有限责任公司、xx电力有限公司奠定了集团发展的基本框架，初步实现了集团战略目标。xx投资有限公司在产业经营的同时进行资本运作，迅速增强企业的实力，把企业做强、做大。通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，通过这种方式使企业资源融入更大范围的资源之中,进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营,充分发挥资源的最佳运营效益,实现企业规模效益的提高。从这点说，我认为：“xx”从产业经营到资本经营的结合,是继一系列成功的商业运营之后的一次“智慧导航，超凡飞跃”。战略蓝图已经画好，快速创建xx投资的战略管理、运营机制，并尽快付诸实施，就成为xx投资有限公司的当务之急！我希望成为y总的“管家”，因为我坚信我的能力，因为我知道“机遇造就聪明的人，方法论造就的是有能力的人”，我做事讲究方法论。二、我对现代企业职业经理人的定位在现在的中国公司中，造成老板和职业经理人矛盾的原因有很多，其中一条就是给职业经理人定的标准过高，老板们的预期也太高。人无完人，目标要求得太完美，要完成就很困难。我的意思是说，要做好一个称职的职业经理人没有标准，只有适合。一般情况只要做到“定位准、上手快、业绩佳、干得爽”就足够了。当一位职业经理人进行自我定位的时候，其实，也要求整个公司的相关机构及岗位都同时进行清晰的定位。董事长要定位，董事会要定位，财务总监也要定位，方方面面都要定位。在这方面，有一个很简洁的理念是：董事会应该管企业的明天，总经理管企业的今天，财务总监管企业的昨天。这就是职业经理人的定位问题。三、我的企业文化观和建设思路企业最高层次的竞争即文化的竞争。企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。我们必须通过企业文化规划、文化运作、文化体系设计、文化创新、文化传播及企业形象体系规划等系统的工作，来塑造一个有“xx”特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。1、企业文化规划的框架生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景 / 核心价值观 / 战略目标存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？——核心业务 / 增长业务 / 种子业务致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战略 / 竞争战略持续之理——靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力2、企业文化运作的步骤? ? 第一步：总经理是公司文化的第一推动者? ? 操作要点? ? ◆ 总经理偶像化：加快文化的形成? ? ◆ 文化故事化：易于文化的传播? ? 第二步：制度保证? ? 操作要点? ? ◆ 总经理立法：文化无形变有形? ? ◆ 文化制度化：文化的固化? ? 第三步：持续变革? ? 操作要点? ? ◆ 主导变革：让文化具有生命力? ? ◆ 持续创新：文化也要进化四、我的六大管理方针第一， 黑白分明——在是非对错之间建立一个明确的界限和标准◆ 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆ 什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆ 谁是我们的对手，谁是我们的朋友，要一清二楚。第二， 没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果，“用事实说话”◆ 结果是可以用来交换的对象，是有价值的。◆ 任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。第三， 百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆ 执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。◆ 即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对客户是最大的伤害。第四， 敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆ 只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。◆ 客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。第五， 行动就是硬道理——