【2017年整理】房地产标准化运营体系分享.ppt

2014年8月27日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、产品的标准化 企业利润的最大化 房地产企业要实现做大、做强的目标， 可以归集为一个基本公式：M=S×F。 其中，M是利润，S是销售额或营业收入， F是项目利润率。 房地产企业在实行多项目开发时，因为不同项目 的物业形态、规模等大都不同，所以往往导致开 发效率和项目利润率较低，即从规模开发能力、 成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最 明显的，那么，怎么才能同时满足做大M的条件呢？ 为何进行标准化？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是标准化？ 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化案例  目前业内一线企业几乎都在积极地地推行产品标准化工作： 万科--城花系列(城市中心外围住宅)、四季系列(城郊结合部住宅)、金色系列(城市中心住宅)和自然人文系列 龙湖地产-高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列 SOHO中国--“SOHO”系列(SOHO现代城/建外SOHO/SOHO尚都 世茂集团--滨江豪宅系列(上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市开发的滨江豪宅) 阳光100--“阳光100系列”(北京、天津、济南、长沙等城市开发的“阳光100新城”) 万达集团--“万达商业广场”系列 雨润的“星雨华府”系列，是雨润打造的城市精品住宅连锁品牌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化的目的 对产品标准化的认识易产生下列误区：（1）认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复制的产品线必须是具有核心竞争力的好产品；（2）认为是一个项目复制另一个项目，事实上是前期的部分复制，而不是整个项目照搬复制。 产品标准化的目的是明确企业的产品线，进而进行复制、连锁开发，以从根本上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究、确定产品线的工程程序和步骤   第一步：根据企业发展规划的“产品战略”和“市场战略”等，调研、分析企业曾经开发过的项目，分析其产品特点，确定出“产品线”数量——确定研究架构和产品线数量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究、确定产品线的工程程序和步骤  第二步：对“产品线”下具有代表性的项目进行标准化分析，包括项目中观区位、建筑风格、项目规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。 第三步：确定标准化内容，见下图。产品标准化内容一般包括但不限于以下内容： 1.总图设计的标准化：小区规划 设计中的总平面图中的入口、 道路、标示、公共设施； 2.建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格； 3.建筑立面的标准化：选材、色彩、细节； 4.户型的标准化； 5.构件的标准化：集中采购，节约成本，降低错误率； 6.产品性能标准化； 7.其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品模式的确定  确定开发模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划规划设计模式、工