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新产品管理内容
制 作
审核
批 准
朱隆庆
王杏英
高中勇
2015-7-21
2015-7-21
2015-7-23
Kinwong Electronic (longchuan) Co., Ltd.
中国·广东·龙川县大坪山宝通工业园
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目 录
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1.1、工程部组织结构图:
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样品交付
样品测试
客户反馈
原因分析
样品需求
NG
小批量产前评估会议
量试设计过程
量产相关资料工具准备
量试规划评估
小批量试生产
是否需改善
批量生产
客户量试时间确认
量产会议(量产文件转移审查)
Yes
No
2.2、新产品导入流程:
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2.3、可行性评估项目:
工程资料输出
资料输入
资料可行性评估
符合性评估
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2.4、可行性重点评估项目:
OK
OK
OK
输出资料
资料点检表
工程确认单
新产品可行性评估表
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2.5、过程设计阶段:
工程资料输出
生产MI
生产流程单
检验图
生产制作资料/工具
设计点检表(QE审核)
设计审查缺失记录表(QE审核)
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2.6、样品总结重点内容:
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2.7、批量生产评估内容:
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2.8、天马专案小组主要成员组织结构图:
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2.9、各部门主要窗口对应联系人员:
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2.10、各部门新品评估内容和职责:
阶段项目
市场
工程
采购
生产
工艺
品质
设计输入资料取得
⊙
○
可行性评估
⊙
○
○
○
HSF符合性评估
○
○
○
○
○
⊙
生产流程拟定
⊙
○
○
○
材料供应商选定
○
⊙
○
○
潜在品质异常分析
○
⊙
○
样品制做
○
⊙
○
○
检验标准确定
○
⊙
工具输出
○
⊙
○
○
○
○
过程
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